零細企業の社長です。 経営経験のある人に質問です。 管理職の育成及び研修について教えてください。

zinzo

502日前

①はい②はい③はい④1年⑤はい

rbd

503日前

①はい②はい③はい④一年間⑤はい

ひで

503日前

①はい②はい③いいえ④1年 ⑤はい、

ホテ

504日前

①はい。②はい。③難しい。④1年。⑤いいえ。

vwjazz1215

505日前

①はい　②いいえ　③いいえ　④1年（本人の資質次第ですが）　⑤いいえ 追加です。管理職にはマネージメント能力が要求されますがそれは研修などで簡単に身につくものではないと思っています。人間性に基づく資質がなければ無理だと思っています。経営者としてそれを見抜けるかどうかが全てだと思っています。

のの

506日前

①はい ②はい ③はい ④１年 ⑤はい

ポッキー

507日前

①はい　②はい　③はい　④一年　⑤はい

2468

507日前

①はい ②はい ③内容による ④一年 ⑤はい

いわちゃん

508日前

①はい。②はい。③はい。④一年です。⑤はい。

海援隊

508日前

①はい ②はい ③はい ④一年 ⑤以前の会社ではナポレオン・ヒルのテープを聴かせてました。

ペッパー将軍

508日前

①はい　②はい　③研修の内容と育成者次第です　④間隔を置きながら長くやった方が良いです。　⑥研修は必要ですが、研修だけでは育成できないです。実戦での経験をもとに本人に考えさせ、ノウハウを伝え、閾値をもって我慢して見届けて閾値を越えたら介入してやってみせというのが必要だと思います。

キーハンター

508日前

①はい　②はい　③どちらとも言えない　④1年　⑤いいえ

ピク

508日前

①はい ②はい ③いいえ ④研修プラス毎月のミーティングなど、繋がりのある育成プランが効果的かと思います ⑤小さい企業なので1on1ミーティングを継続しています

ぽち

508日前

①難しい。優秀過ぎても使いこなせない②はい。③人による④人による⑤いいえ。もう廃業しました

masa

508日前

①はい②はい③多少④１年⑤はい

ともきの

508日前

①はい ②はい ③いいえ ④1年の研修 ⑤はい

もも

508日前

①はい。②無い。③変わらない。④１年。⑤いいえ。

K

508日前

①はい②はい③はい④一年⑤はい

赤ワイン

508日前

①はい。②はい。③いいえ。④1年の研修。⑤いいえ

Lucky

508日前

①思います。②たまにありました。欠点は戒める事ですが、褒める事はきちんと褒め自信を持たせる事です。③はい、自分の経験から変わると思います。④1日の研修を半期に1回、定期的にやる事です。⑤はい、資格別にランク分けして外部講師の指導のもとにやりました。

sato

508日前

①はい　②いいえ　③はい　④1年　⑤いいえ　

小ライス大盛！

508日前

①優秀の定義にもよりますが、人格が備わっていない優秀は列島と同義だと思います ②あります ③講習内容と受講者の心構えだと思います ④それぞれにメリット、デメリットがあると思います ④各種研修が体系立てられています

てんちゃん

508日前

➀②③④⑤万人に当てはまる方法はありません。ここに見極めて行っていく必要があります。

マナヨシ

508日前

①管理職として仕事が出来る事に越した事はないが人間関係が築けず上下を上手く取り持てない者ならば多少抜けている方が良い。人望があれば下の者が自然と慕い仕事も回る。②仕事にプライドは良いが役職にプライドを持つ様な者は役に立たない。研修よりも仕事を任せそれに対する姿勢、周りへの配慮などを見て自身が見極める

zoc339

508日前

１はい、２はい、３はい、４併用が良いです。、５はい。管理職の研修で最も重要なことは、参加者のニーズに合った研修を行うことです。経験やスキルレベル、担当業務などによって、必要な研修内容は異なるため、参加者のニーズを把握した上で、研修内容を検討することが重要だと思います。

ういんす

508日前

①はい➁いいえ➂はい④１年➄はい