チームメンバーのプロジェクト進捗はどう進捗を追っている？悩みや課題を教えて！

マリン

841日前

週2の朝礼で進捗報告

K

841日前

毎朝のミーティング

ミル

841日前

ミーティングで報告

しま

841日前

週2回、各人WBSに進捗を記入してもらっています。進捗会議の時に、遅れている部分を深堀りするようにしています。 課題は、進捗をぎりぎりのラインで過少申告してくるメンバーがいること。

ふう

841日前

毎週のミーティングで実施

moco

841日前

ミーティングを設けてその時に報告

のっち

841日前

情報の共有ができていないことがある

ぽよ

841日前

定例ミーティングで確認しあっています。みんな適宜報告してくれるので特に悩みはありませんが、課題としては定例ミーティングがあるせいで外出や休みなどの予定を入れづらい事です。

shino

841日前

tracking表を作成してそこにメンバー各個人が進捗を入力する形にしています。あとはteamsのplannnerも活用しています。

けんだま

841日前

ミーティングで進捗確認

小ライス大盛！

841日前

Teams、Noteを活用し、メンバー間の共有を図っている。

TY9

841日前

backlogなどのツールに入力してもらう　入力が抜けたりするとどうしようもない

いしやきいも

841日前

日々の定例

あまがえる

841日前

週1回の定例会議で進捗確認。毎日の朝礼と日常のチャットで様子を伺い、必要に応じてチャットやメール、電話で声をかけています。

tk

841日前

ミーティングで進捗報告

かめ

841日前

毎日の進捗状況

はむにぎり

841日前

半分が在宅勤務なので状況が逐一把握しづらい。とくに若手や新入社員の進歩状況の指導と把握の匙加減が難しいと感じる。ＳＮＳを使った報告は毎日している。

キーハンター

841日前

グループウエアで進捗は確認

ピク

841日前

基本は定期的なミーティングです。後は、チャットワークでメンバーのやり取りを日々確認してます。自主性を促すため、私はみるだけで、口を出さないようにしてます。

YOU

841日前

毎日の朝礼

にゃんにゃん

841日前

毎日コミュニケーションで進捗確認

shino

841日前

ツールを使って各自が毎日好きなタイミングで入力。週一のランチミーティングで状況報告と共有させている

とり

841日前

メールで管理しています。口頭の依頼等もメールでチーム宛に送信。完了したものや作業不要なものは毎日メールをローカルフォルダに移していくので、メールを見ればだいたいはわかります。あまり動きがないようであればなるべく雑談のような形で進捗を探ります。担当が曖昧な場合はちゃんと１件１件お願いをします

ぽとす

841日前

毎朝の朝礼で進捗確認、気になった時は個別に確認

サンダンス

841日前

定例会議での進捗報告。

ＴＡＤ

841日前

週１回定例会議を開催し、担当者から報告させ、全員で共有している。

KEN

841日前

担当者の進捗報告の精度が楽観的で悪い。

ノラネコ

841日前

個々の担当業務が決まっているので、チーム制ではないので。コミュニケーションは欠かさずとるように心がけています。

事務員

841日前

毎日５分たったままでのミーティング。座ると長くなるので。

こたつみかん

841日前

各自の特徴を押さえ、顔色を見て会話してゆく。