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公開 24/01/26
期限 24/02/02 (11:58)

法人情報

法人の表示名称（社名、業種、商品名等）

マーケティング担当

会社設立年月日

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担当者情報

インターネット上に公開教育、習い事 32コメント

人材教育・人材開発部門の担当者の方に質問です。

社員の人材教育する上で、課題や悩みなどはありますか？

あと2件投稿があります

みたらし団子

250日前

個人差があり、個別に合わせた対応が難しい

投稿ID : 56933388

kyaho

250日前

辞めてしまうかもしれないと思ってしまう

投稿ID : 56930607

メラニー

251日前

兼任ですが。一人一人の得意不得意を把握した配属など。

投稿ID : 56893421

だーほん

253日前

個人差があるのでそれぞれ合わせるのが難しい

投稿ID : 56800975

まろたん

253日前

受講者側の研修を受ける姿勢にGAPがある

投稿ID : 56776440

守ちゃん

253日前

会社の方針と異なるアプローチを進めたい。

投稿ID : 56773648

RaRa

254日前

時間をとるのが難しい

投稿ID : 56771306

たか

254日前

伸びのいい人、悪い人に差があること

投稿ID : 56770522

あきらん

254日前

プログラムしにくい。多忙で時間が取れない

投稿ID : 56769720

もっちい

254日前

ベテランはプライドが邪魔する。若手は打たれ弱い。時間外の研修がもちにくくなった。

投稿ID : 56765087

yume

254日前

資格取得のために社内で募集をかけても誰もやりたがらない

投稿ID : 56756223

はげC

254日前

その人に合ったやり方を短時間で見つけられると助かる

投稿ID : 56751977

だーまん

254日前

介護関係の仕事をしているが、介護職員処遇改善加算の充実により、給料逆転現象が起きているため、キャリアアップ先であるはずの生活相談員や介護支援専門員になりたがる人がいなくなった。これにより、他職種の新陳代謝がすすまず、介護職員の向上心もなくなった。介護崩壊は介護職員不足以外で起こるだろう。

投稿ID : 56747002

Matsu

255日前

一人一人の能力差がありすぎる。

投稿ID : 56732798

pootan

255日前

自分から進んでやろうという人が少ない。受身。

投稿ID : 56732127

みえはる

255日前

受講者の学ぼうという気持ちの醸成、費用、効果測定

投稿ID : 56718337

さるさるさるさる

255日前

該当者の意識を変えること

投稿ID : 56718060

仁美さんの旦那

256日前

一番ポテンシャルが高く、地頭もとてもよい若手社員がおり、将来の最高幹部候補として期待し、それを見据えた特別な教育や扱いもしている。しかし、いかんせん性格が独特で、既存の社員達の中では浮き気味で評判が悪く、本人も居心地が悪いようで、最近それとなく退職の意向を匂わすようになって、それが頭痛の種。

投稿ID : 56715734

ゆーぽん@節約

256日前

能力に差がありすぎて、同じスピードで進めない。

投稿ID : 56710524

256日前

時間が足りない

投稿ID : 56705142

眉毛

256日前

人によってモチベーションが違うので難しい

投稿ID : 56704131

kyon

256日前

継続して意識を持つが難しい

投稿ID : 56701867

ピク

256日前

時間を揃えるのが難しい

投稿ID : 56685809

むめめい

256日前

定着しずらい

投稿ID : 56684961

つつ

256日前

人によってやる気が異なること

投稿ID : 56684228

256日前

育て方

投稿ID : 56683902

小ライス大盛！

256日前

人材育成の必要性を理解してもらうこと

投稿ID : 56683242

けンたろう

256日前

本人の意識改革

投稿ID : 56682617

スパイク

256日前

感覚の違い

投稿ID : 56682090

YOU

256日前

入社浅い若手の教育よりも中堅社員や管理職の教育次第で若手の育ち方も変わる

投稿ID : 56681579

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人材教育・人材開発部門の担当者の方に質問です。

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