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14コメント
【営業組織の企画部門または管理職の方へ】 売上向上にあたり営業担当者へどのような支援をされてますか？
現在社内の新規事業開発にあたり「営業担当の属人性に頼らず、組織として受注再現性をあげるためのSaaSのソリューション」を検討しております。
主にB向け企業を想定しております。
研修・コンサル支援・セールステック導入など、実施している取り組みがございましたらご教示くださいませ。
rbd
229日前
研修実施
投稿ID : 57948203
R
229日前
コミニュケーションをしっかり取る
投稿ID : 57910203
Zenji
231日前
サービス内容をしっかり把握し、クライアントの要望に向き合い誠実に対応することができるようにサポートしています。
投稿ID : 57803334
ちゃちゃ
232日前
新人の場合は営業先へ同行。
投稿ID : 57762559
moco
232日前
リサーチの徹底と需要に対してのセールスポイントの有効性を最大限に強調
投稿ID : 57757205
MM
233日前
得意先のニーズに合わせた見積書の作成。
投稿ID : 57747615
ひこ
233日前
実績優秀者の提案事例や好事例の共有の機会をつくること
投稿ID : 57746470
よっぴー
233日前
一緒に営業を回る
投稿ID : 57745142
jint
235日前
研修、コミュニケーションの場を設けること
投稿ID : 57694516
きくや
235日前
売上向上よりもまずコンプライアンス順守です。
投稿ID : 57657345
丹心
235日前
営業成績の良い部下は総じて提案力のある者、顧客の信頼のある者、上司とて介入出来ない範囲を確保出来る者、を育てる事
投稿ID : 57655850
Leao
235日前
研修、コミュニケーションの場を設けることです。
投稿ID : 57650143
小ライス大盛！
235日前
回帰分析による仮説の提言
投稿ID : 57648007
TAKA
235日前
金融機関です。顧客の本業支援策の企画、立案、運営。金利以外で支持されるような企画を考えます。
投稿ID : 57647361