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42コメント
プロジェクト管理で、ステークホルダーからのひっくり返しを防ぐための工夫を教えて。
こまめに進捗報告、スコープ（やる範囲、リソース、コスト）を毎回メンバーに共有するなど
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こまめに進捗報告、スコープ（やる範囲、リソース、コスト）を毎回メンバーに共有するなど
きゅ
199日前
こまめに報告連絡相談
投稿ID : 59035247
coco
199日前
報連相の徹底
投稿ID : 59030088
17green
199日前
それぞれの進捗状況を報告し、未来を予想した擦り合わせ。早め早めのスケジュール管理で慌てない段取り。
投稿ID : 59026786
イトー
199日前
こまめに報告
投稿ID : 59011941
らいむ
200日前
議事録を必ず送って「認識齟齬や抜け漏れがあれば修正ください」といれておき、逃げ道を作る。
投稿ID : 58998038
sin
200日前
事前のすり合わせはかなり大事
投稿ID : 58969770
あったろう
201日前
ステークホルダー側の意思決定キーマンが誰であるか正確に把握し、キーマンに情報が伝わる体制を整える。議事録等を送付しておくだけでなく、仕様詳細化の節目で対面で説明を行い、スコープを理解・納得してもらうこと。その際、疑義・異議があった場合の申し出期限を明確に示し、期限が来たら最終確認の連絡を入れること。
投稿ID : 58959751
tk
201日前
こまめに報告しておくこと
投稿ID : 58952504
ハミハミ
201日前
事前調整
投稿ID : 58950158
いっち
201日前
議事録等で内容の情報共有
投稿ID : 58941255
まるゆう
201日前
こまめに報告しあう、発信がない人がいないようにする
投稿ID : 58938831
あまがえる
201日前
定期的な打ち合わせと議事録作成
投稿ID : 58937315
けンたろう
202日前
会議などで全員の認識を揃える
投稿ID : 58935154
じゅり
202日前
定例会を開く
投稿ID : 58933069
おべ
202日前
関係者全員とのこまめに情報共有や進捗報告を行う、必須となる目標や期日を明確にし頻繁にリマインドをする
投稿ID : 58927191
yasu
202日前
メールやスラックなどで、「ここまでOK」の言質を取る
投稿ID : 58924933
いしやきいも
202日前
定例会を開く
投稿ID : 58914201
are
203日前
進捗管理はしっかりしておく
投稿ID : 58889418
Micco098765
203日前
進捗状況を報告した時にここまでOKだというログをメールで残す。次の段階でそれまでのレビューをして再度確認してから進めていく。
投稿ID : 58888866
shino
203日前
管理表や管理ツールを用いたこまめな進捗管理、会議等でのリマインド、手遅れになる前に早めに相談できる体制の構築
投稿ID : 58887948
ぽよ
203日前
会議や決議の内容を書面で残しておく。
投稿ID : 58887172
なかにし
203日前
ひっくり返しがあったときの取り扱いをプロジェクト開始時点でルール化しておく。口頭でやり取りしない。決定事項はメールや議事録など証拠に残す。マイルストーンを設けてそれより戻れないようにする。ひっくり返すステークホルダーがいる仕事を断れるよう自社や自分の立場を強化する
投稿ID : 58886752
ミル
203日前
期待値コントロール
投稿ID : 58886157
さとよん
203日前
方向性などを常に確認する。
投稿ID : 58885338
HNKR-Design
203日前
プロジェクトの穴がないようにしっかりとした確認をする
投稿ID : 58883523
ちぃ
203日前
綿密な進捗確認
投稿ID : 58883408
フランチャイズ
203日前
定例会を開く
投稿ID : 58882203
はげC
203日前
週1で報告・確認を行う
投稿ID : 58881678
jun
203日前
こまめに確認とる。
投稿ID : 58881505
marknet
203日前
スコープ（やる範囲、リソース、コスト）を毎回メンバーに共有するなど
投稿ID : 58879183