日々働かれている、サラリーマンの皆さんに質問です！

ケンジ

5時間前

プロジェクトと発案は行わないが、社内組織の風通しを良くするためなどの陳情を行うことはある。その際のフローチャートは、所属長➡役員➡社長

都ダイゴ

6時間前

企業秘密です。回答拒否。ごめんなさい。←回答するな！・・・ごもっともです。

よっちゃん2020

7時間前

営業部内→総括部→管理部門（法務、経理、財務、経営企画等）→役員→社長。総括部と管理部門が一番の障壁。

ＤＥＭＩＯ

7時間前

社長

まるゆう

7時間前

課長、部長、役員。役員

TT

7時間前

課内会議 部長承認 役員決議 障壁は役員決議

やすたか

8時間前

起案→課長→部長→社長、部長の承認

ホットコーヒー

8時間前

社長

まあぼ

8時間前

社長

yu24ma27

9時間前

事務長、理事会　

うみぼうず

9時間前

部長、本部長、事業部長

ちろち

10時間前

社長

ごん

11時間前

上司、課長、社長

Michelle

11時間前

部長に提案（ここが一番の障壁）→統括

ふぅこっこ

11時間前

所属長、本部部長

れいは

11時間前

所属長、総務部、社長決裁

りゅうし

12時間前

特になし

たこ

12時間前

発議⇒関係部署へ回議⇒決裁者の決裁　関係部署や決裁者への説明

SH426

13時間前

稟議書作成、上司の承認、会議プレゼン、経営陣の承認

青太郎

14時間前

上司の許諾、稟議書作成、取締役への事前説明と根回し、役員決済。

量産型T

14時間前

経営陣に直接、その経営者が一番の障壁だから

Reichsritter

15時間前

ものすごいザックリと　　　起案（叩き台作成、メンバー調整と根回し)→直属への根回し(直属を巻き込むので、ここで正式社内企画書と稟議作成。ちょっと手間で修整や調整で時間がかかる)→関連部署へ根回し(法務、経理財務:難関)→最終承認:役員会で決裁(序盤で根回し済なので通過儀礼)　要はひたすら根回し

くまごろう

16時間前

担当者レベルの起案→関係部署への事前協議→正式な稟議書の起案→審査・承認のスタンプラリー→決裁・プロジェクト発足　　　一番の障壁となるフロー：財務・経理部門による「投資対効果（ROI）」の精査

tademaru

16時間前

鍋蓋企業なので、所属長を超えて社長に直行。 障壁となるのは、もちろん社長です。流れは単純・・・社員(発案)→社長(合否)→合否に関わらず終了。売上も上がらなければ社内も良くならない。倒産までカウントダウン入ってます！

ken

16時間前

起案→口頭もしくは簡易資料での説明・共有→課題・問題点洗い出し→実施検討→試作→試作後評価→最終検討→実施 一番の障壁は最終検討。何をクリアしたらGOするのかの基準が曖昧なため各々の考え方の相違で引っかかることが多い

YN

16時間前

稟議作成、上司の許諾を得る、役員決済に通る

SSAW

16時間前

部長に提出→部内会議（必要であれば）→部長会議→採用されれば社長決裁 一番の障壁は、好き嫌い・仕事増など内容ではなく、内容以外のところで判断されること

コウコウ

16時間前

稟議を作り、課長、部長の了解をとる、その後役員決裁にいくまでに財政当局と予算議論。財政当局との予算議論が一番のハードル

ktktkt

16時間前

起案後に課長・部長の承認を経て、役員決裁を受けるのが一般的な流れです。 特に、他部署とのシステム連携が絡む際のセキュリティチェックや法務確認が最大の障壁となります。