日々働かれている、サラリーマンの皆さんに質問です！

天才ショコラティエ

44日前

自分→上司→本社確認です。一番障壁は上司です。後回しにする・修整を求められ修整するがその後の音沙汰なし→を繰り返し、全てギリギリになります

マリン

44日前

自分→GL→課長 金額により最終決済がきまる、部長だったり本部長だったり。最大障壁は本部長。なので最終決済が部長で済むように調整したりします。

もりかわ

44日前

自分→上司に相談→課長→管理部→トップ

ななな

44日前

上司に伝えて、最終的には社長判断

べーぐる

44日前

本部長の承認

sun

44日前

プロジェクトの規模にもよるが、予算が必要なものなら、自分→所属長→部長→本部長→副社長→社長

つつ

44日前

自分→GL→財務・法務・事業部長

マウンテンチョコ山

44日前

上司に伝えるまでしか知らない　その後のフローはわからない

Salem

45日前

セクションマネージャー（自身） → ゼネラルマネージャー → CEO。同族経営企業なので、経営を牛耳っているCEOとそのファミリーが最大障壁。GMは現場に出る陣頭指揮タイプなので、現場の状況や苦労もよくわかっており話が通じやすいですが、CEOファミリーは現場を知らないくせに口だけは出すタイプなので。

ippei

45日前

課長→次長→本部長

渋谷ルーザー

45日前

自分→課長→副部長→部長→本部長→社長

るな

45日前

上司に提案→社長に報告

mokka

46日前

自分→社長　外部委託などで追加費用が生じるケースの承認

コージー

46日前

部下→自分→上司→副トップ→トップ

ヒロキ

46日前

自分→監督職→財務部→法務部→管理職→部長

shino

46日前

上司→部長→役員 部長の承認

Keitan

46日前

自分→上司（役員）→社長　上司（役員）の承認

だいえい

46日前

係長に提案→課長→次長→部長 係長を突破するのが大変

ジュン

47日前

営業部マネージャー　本部企画室課長　企画室長　営業部長　事業本部長

やまだ＝じんべえ

47日前

発案することはありません

しば

48日前

発案することなし

しぇりえ

48日前

代表者と直接やりとり

豆助

48日前

部長に提案　部会で審議　教頭　校長　

mwmwmw

48日前

発案することはない

bibio

48日前

課長　部長　場合によっては取締役決済

ゆう

48日前

課長承認→部長承認→本部長承認→法務承認

まお

48日前

担当者⇒課長⇒部長⇒担当役員⇒他の役員⇒社長 担当外の役員説明が拗れがちです

たけのこ

48日前

発案者→支店長→営業部長→社長 社長への忖度がどれだけできるか次第。

くま

49日前

係員→係長→課長補佐→課長→部長→副市長→市長。行政あるあるだが、上が頭の悪い奴だと自分の経歴に汚点を残したくない一心で何も決断せず、下からの意見を聞かないため、せっかく何か下からの突き上げで提案してもことごとくひっくり返されて結局何も決まらない。

kazumi

49日前

上が優秀なので発案の必要なし

しーた

49日前

上司に言って上司が稟議を回す　経営会議での承認が大変

サンディ

49日前

小さな会社なので社長に直接言う、その場でやってみたら？か難しいんじゃない？かどちらか

あーちゃん

49日前

発案することは無い

ROKU

49日前

社長に直接お伺いを立てられるが、実施に至るには完全に納得させられないといけないので難しい。

ウルフ

49日前

3段階上の上司まで順次指導受け、承認後関係者と調整、物の準備、最も障壁は上司の決裁

ふみぽ～ん

49日前

その場でウマがあえば即採用　風通しがよい

kurukurumawaru

49日前

上司に相談→役員に説明→社内会議を設定して承認を得る。社内会議の資料を作るのが大変。

ナビ

49日前

稟議書を作成し上長→部長→専務→総務本部責任者→社長→会長の押印をもらわないといけない。社長会長の思い付きや一声で全てが決まるので発案しても実施まで至りません。

あめじすと

49日前

プロジェクトと呼べるほどのものは発議しない

けい

49日前

発案することがない。

シロヒ

49日前

上司→部門内での承認→営業とのコンセンサス→社内プレゼン→役員会議　社内プレゼンが一番手間がかかる

りらっくマン

49日前

課長に説明→予算取り→部長に説明→稟議起案

いまいま

49日前

上司→経理、法務、各セクションの部門長→役員→社長

cockpit

49日前

上級管理者による会議の繰り返し（社長の余計なコメント付き）→役員会での討議（複数回）→社長承認。障壁：社長の意見に振り回される事・役員に決裁権がないこと・長々続く議論を覚悟の上なので誰も発案しようという気概が出ない事。

もぐ

49日前

チームでのスモールミーティング、課内での会議、稟議、承認

ケンジ

50日前

プロジェクトと発案は行わないが、社内組織の風通しを良くするためなどの陳情を行うことはある。その際のフローチャートは、所属長➡役員➡社長

都ダイゴ

50日前

企業秘密です。回答拒否。ごめんなさい。←回答するな！・・・ごもっともです。

よっちゃん2020

50日前

営業部内→総括部→管理部門（法務、経理、財務、経営企画等）→役員→社長。総括部と管理部門が一番の障壁。

ＤＥＭＩＯ

50日前

社長

まるゆう

50日前

課長、部長、役員。役員

TT

50日前

課内会議 部長承認 役員決議 障壁は役員決議

やすたか

50日前

起案→課長→部長→社長、部長の承認

ホットコーヒー

50日前

社長

まあぼ

50日前

社長

yu24ma27

50日前

事務長、理事会　

うみぼうず

50日前

部長、本部長、事業部長

ちろち

50日前

社長

ごん

50日前

上司、課長、社長

Michelle

50日前

部長に提案（ここが一番の障壁）→統括

ふぅこっこ

50日前

所属長、本部部長

れいは

50日前

所属長、総務部、社長決裁

りゅうし

50日前

特になし

たこ

50日前

発議⇒関係部署へ回議⇒決裁者の決裁　関係部署や決裁者への説明

SH426

50日前

稟議書作成、上司の承認、会議プレゼン、経営陣の承認

青太郎

50日前

上司の許諾、稟議書作成、取締役への事前説明と根回し、役員決済。

量産型T

50日前

経営陣に直接、その経営者が一番の障壁だから

Reichsritter

50日前

ものすごいザックリと　　　起案（叩き台作成、メンバー調整と根回し)→直属への根回し(直属を巻き込むので、ここで正式社内企画書と稟議作成。ちょっと手間で修整や調整で時間がかかる)→関連部署へ根回し(法務、経理財務:難関)→最終承認:役員会で決裁(序盤で根回し済なので通過儀礼)　要はひたすら根回し

くまごろう

50日前

担当者レベルの起案→関係部署への事前協議→正式な稟議書の起案→審査・承認のスタンプラリー→決裁・プロジェクト発足　　　一番の障壁となるフロー：財務・経理部門による「投資対効果（ROI）」の精査

tademaru

50日前

鍋蓋企業なので、所属長を超えて社長に直行。 障壁となるのは、もちろん社長です。流れは単純・・・社員(発案)→社長(合否)→合否に関わらず終了。売上も上がらなければ社内も良くならない。倒産までカウントダウン入ってます！

ken

50日前

起案→口頭もしくは簡易資料での説明・共有→課題・問題点洗い出し→実施検討→試作→試作後評価→最終検討→実施 一番の障壁は最終検討。何をクリアしたらGOするのかの基準が曖昧なため各々の考え方の相違で引っかかることが多い

YN

50日前

稟議作成、上司の許諾を得る、役員決済に通る

SSAW

50日前

部長に提出→部内会議（必要であれば）→部長会議→採用されれば社長決裁 一番の障壁は、好き嫌い・仕事増など内容ではなく、内容以外のところで判断されること

コウコウ

50日前

稟議を作り、課長、部長の了解をとる、その後役員決裁にいくまでに財政当局と予算議論。財政当局との予算議論が一番のハードル

ktktkt

50日前

起案後に課長・部長の承認を経て、役員決裁を受けるのが一般的な流れです。 特に、他部署とのシステム連携が絡む際のセキュリティチェックや法務確認が最大の障壁となります。