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会社の会議(そのための準備、会議後のアクション含めて)で、良く感じる課題は何かありますか?
日常で、会議に参加したり運営するシーンは良くあると思いますが(会議の準備、段取り、司会進行、結論出し、会議後のタスク分担、進捗確認、結果報告、次回の開催呼びかけ、会議室手配等)、
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1:どんな事に強く課題を感じたり、どんな事をぜひ改善したいと思いますか?
2:その課題は、なぜ発生してしまうと思いますか?
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日常で、会議に参加したり運営するシーンは良くあると思いますが(会議の準備、段取り、司会進行、結論出し、会議後のタスク分担、進捗確認、結果報告、次回の開催呼びかけ、会議室手配等)、
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1:どんな事に強く課題を感じたり、どんな事をぜひ改善したいと思いますか?
2:その課題は、なぜ発生してしまうと思いますか?
団子虫
2691日前
①会議室の予約時間いっぱい使うことです。②ささっとポイントを押さえて早く結論を出し、決まらない部分はまたそれぞれ準備して改めて行うべきだなと思います。
投稿ID : 5007373
milhisyku43f
2691日前
目標や時間設定、段取り等の事前準備
投稿ID : 5007362
spomh
2691日前
短時間の立ち会議で意見出やすくなった
投稿ID : 5007355
kasei
2691日前
時間設定が大事です。時間が来たらピタッと止める。
投稿ID : 5007338
でいぶ
2691日前
なんの為の会議かわからない時がある。何を意見交換して何の結論を出したいのか初めに明確にすること。主催者がこれを曖昧にして、定例ミーティングなどと会議することが目的のものもある。
投稿ID : 5007336
sunny
2691日前
だらだらと長い。役員を大事にしすぎ。
投稿ID : 5007332
エース
2691日前
形式にとらわれすぎて新しい試みがなかなかでてこない
投稿ID : 5007329
龍が如く
2691日前
ゴールが不明瞭
投稿ID : 5007302
うずまき
2691日前
定例会議でも、やたらと時間の長い会議や生産性のない会議はやらない方がいいと思う。事前に課題を出してやるべきかどうか判断すべき。
投稿ID : 5007277
ジヴェルニー
2691日前
1時間がかかりすぎる 2形式に囚われ過ぎ
投稿ID : 5007272
ウエジュ
2691日前
①無駄な時間が多い ②仕切りが悪い
投稿ID : 5007268
こづこづ
2691日前
①会議をやったら「仕事した!」みたいな、ドヤった気持ちになる人が居ること。②落しどころを決めてから喋らないので、とりとめのない話になると思います。まず、作業の時短の共通認識が必要。
投稿ID : 5007266
so☆
2691日前
1会議の時間2力量不足。準備不足。
投稿ID : 5007259
Hanna
2691日前
①さっさと終わらない ②だらだらと脱線して長話になる人たちがいるから
投稿ID : 5007254
ビーム
2691日前
1:無駄に時間が掛かる2:会議をやるから
投稿ID : 5007252
アキラ
2691日前
時間が足らない
投稿ID : 5007248
mat002
2691日前
①全員参加にならない②一部の主要メンバーで会社は回るので、テーマをレベル別に分類して参加メンバーを分ける方が効率的かな
投稿ID : 5007245
アマンダ
2691日前
必要ないときまでしなくていい
投稿ID : 5007224
pontaponta
2691日前
1.会議の意味、長さ2.体制、準備不足
投稿ID : 5007218
よっちゃん
2691日前
長くならないよう立ってする
投稿ID : 5007215
ちー
2691日前
①準備不足、認識不足、テーマの理解。ながら会議は無駄②問題に対して危機感や改善意欲がないこと。思い切ったことは出来ないこと。
投稿ID : 5007187
pöckii
2691日前
飲み物を用意すると長くなるので禁止にしたい
投稿ID : 5007172
キシリウム
2691日前
①会議をはじめとするする事が目的になっており 上司の独演会状態なこと ②会社として毎月の会議が義務化されている
投稿ID : 5007165
モモ
2691日前
ゴールが明確でなく、目的を見失っている
投稿ID : 5007152
けさらんぱさらん
2691日前
1.開くことを目的とする会議は無駄。2.マウンティング、惰性の習慣。
投稿ID : 5007143
fiEsTaR
2691日前
同じ仲間として団結が足りない時に、思うがままの行動をとるから。
投稿ID : 5007098
さと
2691日前
1時間の割に成果なし2構成員の知力の不足
投稿ID : 5007089
highlight
2691日前
結局、ダラダラと話がまとまらなかったり、次回持ち越しになること。小さな工場会議が週に1回はあり、課題を出し合って話し合うんだけど、本当にそれ必要?と思ってる。なくせばいいのに。多すぎ。
投稿ID : 5007084
Saki
2691日前
事前の内容周知。時間が足らない
投稿ID : 5007082
あゆ
2691日前
会議をして終わりになっており、進捗が曖昧
投稿ID : 5007033