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100コメント
経営者が社員としっかりコミュニケーションを取るためには、どうすれば良いでしょうか？
多くの経営者が本気で悩んでいるこの件について、忌憚のないご意見、実際にやっている例、「こうしてほしい！」など、ぜひ教えてください。
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多くの経営者が本気で悩んでいるこの件について、忌憚のないご意見、実際にやっている例、「こうしてほしい！」など、ぜひ教えてください。
ちー
2500日前
コミュニケーションを取る
投稿ID : 7274787
まりも
2500日前
感謝する
投稿ID : 7274783
rzr5944
2500日前
上の人は、頭ごなしに話さないこと
投稿ID : 7274777
たまねぎ坊主
2500日前
社員をどう見ているのか、社員を同等の位とみて接すること、したと見たら終わり
投稿ID : 7274776
クロコ
2500日前
上から目線で接しない
投稿ID : 7274760
安心安全
2500日前
感謝する
投稿ID : 7274758
klatllim
2500日前
いやがられてもしゃべる
投稿ID : 7274755
わいん
2500日前
自ら降りてきてさえぎらずに話を聞く。偉そうな口をきかない。
投稿ID : 7274722
nontan 501
2500日前
ランチミーティング、飲み会等自由に意見が言える場があると良いと思います。
投稿ID : 7274706
ぶん
2500日前
毎日、社内を歩き回って、声を掛ける。椅子に座ってふんぞり返っているだけではダメ。
投稿ID : 7274694
スウ
2500日前
しっかりとしたコミュニケーションには、坂上忍さんみたいな気の強さが必要なのかなとテレビを見て感じました。
投稿ID : 7274667
がっつり
2500日前
会議の後で食事などしながら社員の日頃思っている本音を聞き出すのがいいと思います。
投稿ID : 7274656
ナカジ
2500日前
一番仕事を頑張る。
投稿ID : 7274644
an
2500日前
社内や社員の空気、動向に常に敏感であり続けること。
投稿ID : 7274631
しゅう３
2500日前
定期的な懇親会
投稿ID : 7274629
acaneiro
2500日前
社員に感謝を伝える
投稿ID : 7274626
まあちゃん
2500日前
食事を一緒にします。やはり少しお酒が入ると本音が話せるみたいです。
投稿ID : 7274617
まい
2500日前
経営状態をしっかり公開して、その上でボーナスや給与を決める。
投稿ID : 7274612
ふうみん
2500日前
社員を気にかけて声をかける。
投稿ID : 7274589
kasei
2500日前
部署に関係なく選ばれたメンバーで週一のランチ会をする。
投稿ID : 7274582
BALIZIN
2500日前
日頃からの意思疎通と、上司となる人の席の横に椅子があると話しやすい
投稿ID : 7274566
ウチャボ
2500日前
怒る
投稿ID : 7274560
すいか
2500日前
自ら社員と積極的にコミュニケーションをとる
投稿ID : 7274559
みつこ
2500日前
現場に顔を出すこと
投稿ID : 7274542
おかぱぱ
2500日前
大衆居酒屋で一緒に飲む（経営者のおごりで）
投稿ID : 7274540
ﾌﾗﾝｼｽｱﾙﾊﾞｰﾄ
2500日前
現場重視等いうが、邪魔になる人もいる。笑顔やフランクなイメージも大事だが、一貫性が重要。朝令暮改だと 幾らフランクでも誰も本当の事を言わなくなる。
投稿ID : 7274538
ミルミル大好き
2500日前
貫禄がないのも困るが、名前と顔くらい知っている関係でいたい。
投稿ID : 7274526
cocomin
2500日前
縦の関係を減らす。名前で呼び合う
投稿ID : 7274509
GRANBLUE
2500日前
自ら積極的にコミュニケーションを図り、話を聞くというか姿勢をはっきりと態度で示すこと。
投稿ID : 7274497
モニカ
2500日前
気軽に挨拶したり、短い会話をしたりしていた清掃のおじさんが実は社長だった。←極端な例ではありますが、「経営者オーラ」のような物を隠す。そんなオーラ、社員の盾になる時と、会社の顔の時だけで充分です。
投稿ID : 7274494
マリー
2500日前
現場へまめに足を運ぶこと
投稿ID : 7274467
rirakuru
2500日前
ランチを一緒に食べる
投稿ID : 7274440
kimkaz
2500日前
社員と話す時間をしっかりと確保する。
投稿ID : 7274435
copain
2500日前
食事を一緒に。
投稿ID : 7274434
さぬきのトラ
2500日前
一日交代などで社員さんの仕事のヘルプに入るなどして同じ種類の仕事を共有してみればどうかなと。一緒にしんどい事をこなすというのは大切かなと。
投稿ID : 7274427
Hanna
2500日前
社員の話をきく
投稿ID : 7274410
けさらんぱさらん
2500日前
一緒に昼食を食べ、ひたすら話を聞く。
投稿ID : 7274388
くま
2500日前
社員食堂に顔を出すなど社員と過ごす時間を作る
投稿ID : 7274386
めろんぱん
2500日前
毎日顔を合わせる、積極的に笑顔で挨拶をする。雇われの立場としては経営者は近寄りがたいお堅いイメージ。もちろん社員は立場をわきまえた態度は必要だけど、経営者がフランクに話しかけてくれたら嬉しい。
投稿ID : 7274377
ひな
2500日前
社員の立場になってものを考えること。本音で話すこと、現場を経験すること
投稿ID : 7274360
メル
2500日前
距離をちぢめる努力をする
投稿ID : 7274359
massy
2500日前
実体験ですが、社長が支社・支店・営業所などの現場に、かなりの頻度で顔を見せていました 挨拶や簡単な会話から始めて、顔を何度も見ているうちにお互いに親近感が生まれて、話をするようになりました
投稿ID : 7274353
フミ
2500日前
現場を見に来ること
投稿ID : 7274341
たろりるらん
2500日前
受容的、共感的な態度で積極的に対話をする
投稿ID : 7274327
yuichiの拳
2500日前
常に、積極的にコミュニケーションをとる
投稿ID : 7274314
ナナナナ
2500日前
一緒にお昼を食べる。
投稿ID : 7274303
さいか
2500日前
現場に足を運ぶ、話せる場や機会を作る
投稿ID : 7274275
ごま
2500日前
その部署の仕事を一緒に3日くらいやってみる
投稿ID : 7274269
モモ
2500日前
社員一人一人との距離を縮める
投稿ID : 7274262
まいきゅー
2500日前
威厳を忘れず、耳をかたむけること
投稿ID : 7274257
pontaponta
2500日前
社員から忌憚のない意見を聞く機会を作るようなまめさも必要。
投稿ID : 7274253
naben
2500日前
間の管理職をよくみきわめること
投稿ID : 7274248
サブロー
2500日前
経営者が雇用主であるという意識を捨てて歩み寄り、社員と同じ目線で話し合うように努力する。数人ずつ社長室でランチをとるとか飲み会を個室で開くなどを継続的に実施すれば、距離が段々と縮まってくる気がする。
投稿ID : 7274229
taka
2500日前
現実的には難しいと思う社長の考えるだけですね
投稿ID : 7274227
オリーブ
2500日前
経営者は孤独なものです
投稿ID : 7274215
shima
2500日前
同じ目線で定期的に仕事をして見る。仕事をしながら意見交換すればコミュニケーションが取れるのではないか。 改まった打ち合わせの場で意見交換しても本音は聞けない。
投稿ID : 7274210
ぴろ
2500日前
現場によく来てくれる、お高くとまらず話しやすい雰囲気でいる
投稿ID : 7274205
マリー
2500日前
話し合いの場を設けることだと思います。
投稿ID : 7274204
モツァレラ
2500日前
経営者を変える。
投稿ID : 7274194
spomh
2500日前
話の場を設ける
投稿ID : 7274189
2018/02/22 21:41掲示板の内容が変更されました。
azu
2500日前
匿名で社員が自由に意見を述べることのできる場を設ける。
投稿ID : 7274179
Kuro
2500日前
現場に来ること
投稿ID : 7274174
spa
2500日前
あまり深く関わろうとしないのが嬉しいです。業務時間内にさりげなく話しかけるくらいが丁度いい。仲良くしようとするあまり社員旅行や飲み会を頻発するのは以ての外です。
投稿ID : 7274171
highlight
2500日前
きちんと話を聞くことだと思います。信頼がないと本音は話さない。
投稿ID : 7274165
るい
2500日前
威圧的な雰囲気があると萎縮してまうので柔和な雰囲気があり社員の言葉に真摯に耳をかたむけてくれる
投稿ID : 7274158
よんよん
2500日前
現場の仕事を一緒にやってみるといいのではないでしょうか。
投稿ID : 7274139
ミル
2500日前
時々一緒の場所で働く。
投稿ID : 7274137
ハツマル
2500日前
社員が自由に意見を言える雰囲気を作る。
投稿ID : 7274128
眠り猫
2500日前
その職場によると、思います。経営者の方って孤独ですもんね。どうしても。 1番は、働きやすい環境の整備と、利益、利益言わないこと。あとは、たまにケーキとかご馳走してください。
投稿ID : 7274123
グレゴリウス
2500日前
現実には無理
投稿ID : 7274114
かぶ1
2500日前
社員の話をよく聞く
投稿ID : 7274103
あいちゃん
2500日前
同じ職場で一緒に働いてみてください。同じ気持ちになれれば、おのずと話もできると思いますけど。
投稿ID : 7274094
xingzi
2500日前
ファミマの社長みたいに現場に立ってみれば社員の気持ちが分かって、しっかりとコミュニケーションが取れると思います。
投稿ID : 7274084
ごろっち
2500日前
ミーティングをさかんに開く
投稿ID : 7274076
まっさー
2500日前
経営者が現場をまわる
投稿ID : 7274075
kiyo
2500日前
まめに社内を周り一人ひとりに声掛けする
投稿ID : 7274055
ヤッシー
2500日前
飲みにケーションの「量」ですね
投稿ID : 7274054
アキラ
2500日前
しっかり話をきく
投稿ID : 7274051
たくにゃん
2500日前
難しいんじゃないですか。本気でそんなこと考えているなら、自分から我々の働いているところにこまめに足を運ぶと思いますよ。
投稿ID : 7274046
ビーム
2500日前
会社にちょっとしたくつろぎスペースを用意して、コミュニケーションしやすい雰囲気を作る
投稿ID : 7274039
Bb
2500日前
社員と積極的に話す。業務内容以外で世間話や身内の話を面白おかしく話してくれると親近感がわきます。社員の話にもちゃんと耳を傾けてくれるといいと思う。
投稿ID : 7274037
ベルわん
2500日前
偉そうに上からものを言わないようにすること。
投稿ID : 7274034
れむ
2500日前
話合う場を持つこと。
投稿ID : 7274033
ロット
2500日前
同じ立場になって働くこと
投稿ID : 7274026
おかしげ
2500日前
現場に頻繁に顔を出し、取引先や対象者からの評価を聞く。
投稿ID : 7274021
えみえみ
2500日前
話の場を作る
投稿ID : 7274020
やまろ
2500日前
経営者が現場の第一線で働くこと
投稿ID : 7274018
くっきー
2500日前
まず環境作り。社員の声にきちんと耳を傾ける。社員が本音で話せる場を作って両者間にギャップを無くす。会社の経営が最優先ですが福利厚生の充実や賞与なども社員のモチベーションアップアップに繋がると思います。
投稿ID : 7274016
so☆
2500日前
目線を同じにする。
投稿ID : 7274007
なみへい
2500日前
現場の現状理解、各個人の理解、目線合わせ。
投稿ID : 7274005
まーさん
2500日前
どうやってもしっかりコミュニケーションは取れません。そんなものだと割り切って、朝おはようの一声を経営者のほうからかけるとか当たり前のことをして、わざわざ壁を作るようなことはしないことです。
投稿ID : 7274001
なの
2500日前
飲み会
投稿ID : 7273994
K・M
2500日前
社長室じゃなく一般社員と同じ部屋で仕事をする。
投稿ID : 7273991
カノ
2500日前
まず現場理解
投稿ID : 7273981
でいぶ
2500日前
毎日五人づつ会って話を聞く。
投稿ID : 7273978
スーパーマリオ
2500日前
飲みにケーション、もちろん奢りでお願いします
投稿ID : 7273962
fiEsTaR
2500日前
細かい事を気にしない
投稿ID : 7273954
ランスロット
2500日前
仕事している場所に行って社員の仕事ぶりを見たあと、話をする。
投稿ID : 7273947
ドゥルシネア
2500日前
まず、否定から入らないこと。部下の意見を一旦は受け止める、それから譲歩案を出すべきだと思う。頭ごなしに否定されたり、同列の誰かと比較されたりすると、やる気を削がれるものだと思う。
投稿ID : 7273943
るなてら
2500日前
偉ぶらない。
投稿ID : 7273925