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担当者情報
CCP
cham
2410日前
上司にいまだにその意識がないこと
投稿ID : 14595201
さん
そもそもされてるのか分からない
投稿ID : 14594265
tomokos
離職防止の取り組みというのが社内にあるのかどうかわからない。離職すると言われてから止めるのでは遅いので、通常の会社の雰囲気や制度などが重要かと思う
投稿ID : 14593754
さとちゃんだ
人間関係の問題
投稿ID : 14591510
uffufjikd
家庭の事情などはもうどうしようもない。
投稿ID : 14587015
みん
やめそうになってからあわてて取り繕う感じかある。普段から行わないと意味がない。
投稿ID : 14585559
パム
離職防止、うちの会社では若者ばかりに対して取り組まれてるのが不公平。
投稿ID : 14584210
とこう
本当は給料上げたいけど会社的に無理とか
投稿ID : 14583955
ハニーピーナッツ
2411日前
「ゆとり世代」に打つ手なし
投稿ID : 14580347
たまちゃん
半年に100人以上辞めるという異常事態。昇給試験に受からないと給料があがらない事やすべての部署の仕事をやらせる事を辞めない限り無理だと思います。
投稿ID : 14579702
まる
根本的な仕事内容と会社の体質に原因があるので無駄
投稿ID : 14579457
sara
仕事に対する姿勢の温度差が埋められない
投稿ID : 14578814
源助
①平等な評価ができていない 結局ストレスが人間関係を悪化させている感じがする
投稿ID : 14577518
かな
人間関係、給与と仕事内容のバランスが悪い
投稿ID : 14574517
くま
モチベーションを上げられない
投稿ID : 14568770
まあちゃん
人間関係の改善、不満の解消は難しいので、関わりたくないと感じる事が多いです。自分も巻き込まれるので、疲れます。
投稿ID : 14568533
みもり
人間関係が原因だと難しい
投稿ID : 14564911
モンチッチ
職種によって離職率が違うのが悩みです。
投稿ID : 14564453
かにされす
新採が辞めるというと、本社に呼び出されて説得される。
投稿ID : 14562363
ココ
2412日前
離職防止するための環境整備が行われてない
投稿ID : 14560826
ぺそぽく
離職は本人の権利なので止められない
投稿ID : 14559918
ちばお
気持ち的に引き留めるしかすべがない
投稿ID : 14559358
TAMA
コストがかかること
投稿ID : 14558100
わかめ
残ったからといって待遇がよくなるわけではない
投稿ID : 14556207
じりたか
離職防止策はやってないですよ、自分の勤める会社は。
投稿ID : 14554867
団子虫
周りに相談しやすいなど人間関係や環境を良くするのがよいと思いつつ難しいのかなと感じます。
投稿ID : 14554147
タカシ
コストがかかる
投稿ID : 14553330
えみえみ
根本的な解決にならない
投稿ID : 14552223
きりま
2413日前
給料が低い、福利厚生が良くない
投稿ID : 14548313
kana
給与面がかみ合わない
投稿ID : 14547420
x
ひき止める方法
投稿ID : 14546440
ゆい
ただ引き止めてもその人のためにならない。会社を根本的に変えなければ解決にはならない。上か変わらなければなにも変わらない
投稿ID : 14545559
ちーこ
離職する人をひきとめる魅力をどうつくるか
投稿ID : 14545529
白雪
人間関係、適切な環境整備
投稿ID : 14544069
福神漬
人間関係、トップが原因
投稿ID : 14539381
1太郎
2414日前
福利厚生や、ハラスメントの対策が不十分なのに、”離職対策をしている”と言っているところ。社員全員に徹底させるのは難しいのは分かるが、それ以前にハラスメント対策課がダメなことが多いです。
投稿ID : 14537646
nao
的を得ていない事が多い。
投稿ID : 14536909
milly
そもそものブラックな体制を変えてもらわないと、離職は止まらない。
投稿ID : 14533513
ぴょん
昔のような飲み会ではなく、親睦を深める機会はどんなものがあるのかわからない。
投稿ID : 14524952
たくにゃん
仕事終わりの飲み会などで交流を深めようとしても若手の参加が少ないこと
投稿ID : 14523383
AM
やめてほしくない人ほど辞めてしまう
投稿ID : 14522836
細田瑞希
トップ次第だと思う、下々に寄り添ってほしい
投稿ID : 14517419
ちえり
個人のライフプランにあった働き方があると思うので、それぞれのケースを満足させようと思うと規則作りがなかなか難しい。
投稿ID : 14516012
はるりん55
2415日前
常に人手不足で人員手配が仕事でその他の業務に集中出来なかった。エリアマネージャー制度を作って店長に2店舗統括させたりして社員の負担が増え過ぎて辞めてしまった、社員の幸福度を上げて長く続けて欲しい
投稿ID : 14512103
ジン
人間関係の改善が難しい
投稿ID : 14511365
まりん
正直、悪い環境でも、やめても構わない人ほどやめず、腐れ縁のように離れようとしない。やめて欲しくない人はスパっと見切りをつけて別れて、もっと環境のいい職場を探し始める。という矛盾。
投稿ID : 14510480
ジャイアンツ
人間関係の改善は難しい、社員が働きやすい職場環境
投稿ID : 14509659
MotornoSada
離職者の仕事を辞める理由に違和感を覚える。なるほどという理由がない。
投稿ID : 14507419
Poppo
引き止めに気力体力を使うこと。話を聞く側が疲弊する
投稿ID : 14506014
miso708
コストをかけずに小手先でやろうとする会社が多すぎ。
投稿ID : 14504205
でめとりお
協調性を重視することで、新しい発想が出にくくなった気がする
投稿ID : 14503976
みっくん
人間関係の場合は改善、修復が難しい。
投稿ID : 14503678
ニコニコ
離職防止を掲げるも、会社の問題点に向き合い、話し合い、改善するという行動が具体的に行われていません。そのため、一向に改善しません。
投稿ID : 14499039
h-nyan
的を得ていないものが多い
投稿ID : 14497630
ぽち
実際に離職している人が多いのかなという印象です。また、どこまでできるのかなという心配もあります
投稿ID : 14496871
KYC
どこまで融通をきかせられるか
投稿ID : 14494509
るるる
結局は、会社、社長の魅力なので、末端での取り組みには限界がある。
投稿ID : 14493613
いまぞう
できる人材ほど、先のキャリアプランを見据えて退職してしまう
投稿ID : 14493089
たく
人間関係の修復は難しい
投稿ID : 14493024
横浜芭蕉
人材育成をして、これからというときにトラバーユされる。
投稿ID : 14492690
マロン
2416日前
定年まで勤める従業員が多いので、取り組もうという気運がない
投稿ID : 14491752
ざくろ
人手不足で業務量が増え耐えられなくなった人は一時的に休職や業務削減されるがその分周りの業務量が増えるのに根本の人手不足を改善する気が全くない。休職した本人も周りの目を気にして戻ってきづらそうだった
投稿ID : 14491042
マコト
人間関係
投稿ID : 14490133
むぎちゃ
みんなが働きやすいようになんでも上に相談するように言われて、いろんな人からのクレームが集まり自体が悪化している気がする笑
投稿ID : 14489850
ロイス
社内に巣くった利己主義社員や、ことなかれ上司が新入社員や中途入社の人材を潰してしまう。
投稿ID : 14489730
モンブラン
社員のメリットと企業の利益追求のはざまで難しい
投稿ID : 14489389
tigertiger
人間関係の改善は非常に難しい。
投稿ID : 14489146
こっぷ
社員が本当に働きやすくなる会社
投稿ID : 14488748
にゃーた
離職防止と言う職場はそもそも人間関係や待遇が悪いから、そこを変えない限りはどうにもならない
投稿ID : 14487366
くうちゃん
人間関係は大きな壁だが 自分で解決して行かないといけない問題だし、仕事に対してどう向き合うか結局は 自分自身の問題だと思う
投稿ID : 14486922
kuwapon
上は代わりはいくらでもいると思ってるから改善されない。
投稿ID : 14486411
あおいろ
優しく指導すると 甘えすぎてすぐ手を抜き始める
投稿ID : 14484397
鉄速剣マーゴ
一番の原因である社長自身が改める気が無い事
投稿ID : 14484276
きち
やめないために、その人に優しくしたり、簡単な仕事しか与えない。そんな必要あるのか？仕事ができないやつはやめればいい、その皺寄せがこっちにきて、まじで迷惑
投稿ID : 14483836
ぢゅんこ
有給義務化が決まっているのに、一度有給をとろうとするだけで非難囂々の役員たちがいる時点でどう離職防止案を出せばいいのかわからない
投稿ID : 14482585
kukiwakame
なぜ離職率が高いのかを経営陣がまったく把握しようとしない。辞めていく人にもしっかり聞き取りを行うべき。
投稿ID : 14482527
あちこ
各社員の意識差のすりあわせ
投稿ID : 14482316
べいすた
相談窓口があるわりには、具体的には自分で困りごとに対して取り組まないと実際には助けにならない。
投稿ID : 14481453
アイチドラコ
悩み事を話しやすい相談窓口
投稿ID : 14480749
あやこりぬ
新人の離職を恐れるあまり新人指導は甘く優しくするが、新人指導をする中堅への業務量の配慮などがなされていないこと
投稿ID : 14480707
たんたん
離職を恐れるあまり、新人指導の仕方として厳しく接する面での不必要な甘やかし。
投稿ID : 14480088
ANCHUN
中堅世代が自分のことで精一杯や仕事の熱意がない人が多くて、新人をほったらかしにしすぎているせいもあると思います、
投稿ID : 14479827
oharu
採用時に続きそうかどうか見抜けるとお互い悩まなくていいのにと思う。
投稿ID : 14479752
yuri
根本的な解決はされない
投稿ID : 14479647
xingzi
辞めるとごねた人に対してのみお給料を上げるという上の対応
投稿ID : 14479314
sep
離職防止の活動であったものが、結果的に退職推奨に繋がった場合。
投稿ID : 14478800
にゃんきち
人間関係だと思います
投稿ID : 14478694
gyaiiiii
個人的な理由と、終身雇用の終焉で違和感を感じます。今は若干景気が持ち直したように感じますが、景気の良し悪しで、雇用環境も変わるので、離職率は変わると思います。景気が良くなり、環境改善されますように。
投稿ID : 14478337
ででくん
一律に離職防止策を講じても個人差が出る
投稿ID : 14478079
変なおじ
会社の不満を訴える離職希望者の言い分が正論で本心では共感しているのに立場上詭弁を弄して言いくるめなければいけない自分への罪悪感。
投稿ID : 14477194
ojashi
人間関係だと難しい
投稿ID : 14476469
marco
待遇の改善は一朝一夕にはできない制度改革なので時間がかかってしまうことです。
投稿ID : 14475760
lafin
処遇改善に雇用側が乗り気でない
投稿ID : 14475694
pokolsky
経営層の「それはそれ これはこれ」による不信感を払しょくしないと厳しい。（特に子供の病気関係などでの急な休みなど。現場で調整できても規則で動けなくなる）
投稿ID : 14475568
団地クライマー
急に退職願を出してくる
投稿ID : 14475566
かじかじ
適材適所の人材配置。
投稿ID : 14475354
セルシィ
人間関係は対処の仕方がない
投稿ID : 14474981
ペンギン
人間関係、これは解消できないと思う
投稿ID : 14474734
rinam
給与のことを言うけれど、環境は関係ないのかなと疑問に思う
投稿ID : 14474585
tos
色々な事は考えるものの限界を感じる事も多いです。ライバル社が金銭的に上の条件を出したとすると対応が無理な事もありますし。
投稿ID : 14474418
12コメント
NEW おそうじ本舗の「クリーニングサービス」を利用したことのある方に質問です。（家のどの箇所の清掃でも可）
セレクトラ・ジャパン株式会社 ネット回線部
30コメント
NEW 地方でパソコンを主に使って働いている方にお聞きします。 会社でAI使って仕事してますか？
ネット関連
100コメント
NEW 夏の時期の睡眠での悩みや困りごとを教えてください。
メーカー マーケティング担当
cham
2410日前
上司にいまだにその意識がないこと
投稿ID : 14595201
さん
2410日前
そもそもされてるのか分からない
投稿ID : 14594265
tomokos
2410日前
離職防止の取り組みというのが社内にあるのかどうかわからない。離職すると言われてから止めるのでは遅いので、通常の会社の雰囲気や制度などが重要かと思う
投稿ID : 14593754
さとちゃんだ
2410日前
人間関係の問題
投稿ID : 14591510
uffufjikd
2410日前
家庭の事情などはもうどうしようもない。
投稿ID : 14587015
みん
2410日前
やめそうになってからあわてて取り繕う感じかある。普段から行わないと意味がない。
投稿ID : 14585559
パム
2410日前
離職防止、うちの会社では若者ばかりに対して取り組まれてるのが不公平。
投稿ID : 14584210
とこう
2410日前
本当は給料上げたいけど会社的に無理とか
投稿ID : 14583955
ハニーピーナッツ
2411日前
「ゆとり世代」に打つ手なし
投稿ID : 14580347
たまちゃん
2411日前
半年に100人以上辞めるという異常事態。昇給試験に受からないと給料があがらない事やすべての部署の仕事をやらせる事を辞めない限り無理だと思います。
投稿ID : 14579702
まる
2411日前
根本的な仕事内容と会社の体質に原因があるので無駄
投稿ID : 14579457
sara
2411日前
仕事に対する姿勢の温度差が埋められない
投稿ID : 14578814
源助
2411日前
①平等な評価ができていない 結局ストレスが人間関係を悪化させている感じがする
投稿ID : 14577518
かな
2411日前
人間関係、給与と仕事内容のバランスが悪い
投稿ID : 14574517
くま
2411日前
モチベーションを上げられない
投稿ID : 14568770
まあちゃん
2411日前
人間関係の改善、不満の解消は難しいので、関わりたくないと感じる事が多いです。自分も巻き込まれるので、疲れます。
投稿ID : 14568533
みもり
2411日前
人間関係が原因だと難しい
投稿ID : 14564911
モンチッチ
2411日前
職種によって離職率が違うのが悩みです。
投稿ID : 14564453
かにされす
2411日前
新採が辞めるというと、本社に呼び出されて説得される。
投稿ID : 14562363
ココ
2412日前
離職防止するための環境整備が行われてない
投稿ID : 14560826
ぺそぽく
2412日前
離職は本人の権利なので止められない
投稿ID : 14559918
ちばお
2412日前
気持ち的に引き留めるしかすべがない
投稿ID : 14559358
TAMA
2412日前
コストがかかること
投稿ID : 14558100
わかめ
2412日前
残ったからといって待遇がよくなるわけではない
投稿ID : 14556207
じりたか
2412日前
離職防止策はやってないですよ、自分の勤める会社は。
投稿ID : 14554867
団子虫
2412日前
周りに相談しやすいなど人間関係や環境を良くするのがよいと思いつつ難しいのかなと感じます。
投稿ID : 14554147
タカシ
2412日前
コストがかかる
投稿ID : 14553330
えみえみ
2412日前
根本的な解決にならない
投稿ID : 14552223
きりま
2413日前
給料が低い、福利厚生が良くない
投稿ID : 14548313
kana
2413日前
給与面がかみ合わない
投稿ID : 14547420
x
2413日前
ひき止める方法
投稿ID : 14546440
ゆい
2413日前
ただ引き止めてもその人のためにならない。会社を根本的に変えなければ解決にはならない。上か変わらなければなにも変わらない
投稿ID : 14545559
ちーこ
2413日前
離職する人をひきとめる魅力をどうつくるか
投稿ID : 14545529
白雪
2413日前
人間関係、適切な環境整備
投稿ID : 14544069
福神漬
2413日前
人間関係、トップが原因
投稿ID : 14539381
1太郎
2414日前
福利厚生や、ハラスメントの対策が不十分なのに、”離職対策をしている”と言っているところ。社員全員に徹底させるのは難しいのは分かるが、それ以前にハラスメント対策課がダメなことが多いです。
投稿ID : 14537646
nao
2414日前
的を得ていない事が多い。
投稿ID : 14536909
milly
2414日前
そもそものブラックな体制を変えてもらわないと、離職は止まらない。
投稿ID : 14533513
ぴょん
2414日前
昔のような飲み会ではなく、親睦を深める機会はどんなものがあるのかわからない。
投稿ID : 14524952
たくにゃん
2414日前
仕事終わりの飲み会などで交流を深めようとしても若手の参加が少ないこと
投稿ID : 14523383
AM
2414日前
やめてほしくない人ほど辞めてしまう
投稿ID : 14522836
細田瑞希
2414日前
トップ次第だと思う、下々に寄り添ってほしい
投稿ID : 14517419
ちえり
2414日前
個人のライフプランにあった働き方があると思うので、それぞれのケースを満足させようと思うと規則作りがなかなか難しい。
投稿ID : 14516012
はるりん55
2415日前
常に人手不足で人員手配が仕事でその他の業務に集中出来なかった。エリアマネージャー制度を作って店長に2店舗統括させたりして社員の負担が増え過ぎて辞めてしまった、社員の幸福度を上げて長く続けて欲しい
投稿ID : 14512103
ジン
2415日前
人間関係の改善が難しい
投稿ID : 14511365
まりん
2415日前
正直、悪い環境でも、やめても構わない人ほどやめず、腐れ縁のように離れようとしない。やめて欲しくない人はスパっと見切りをつけて別れて、もっと環境のいい職場を探し始める。という矛盾。
投稿ID : 14510480
ジャイアンツ
2415日前
人間関係の改善は難しい、社員が働きやすい職場環境
投稿ID : 14509659
MotornoSada
2415日前
離職者の仕事を辞める理由に違和感を覚える。なるほどという理由がない。
投稿ID : 14507419
Poppo
2415日前
引き止めに気力体力を使うこと。話を聞く側が疲弊する
投稿ID : 14506014
miso708
2415日前
コストをかけずに小手先でやろうとする会社が多すぎ。
投稿ID : 14504205
でめとりお
2415日前
協調性を重視することで、新しい発想が出にくくなった気がする
投稿ID : 14503976
みっくん
2415日前
人間関係の場合は改善、修復が難しい。
投稿ID : 14503678
ニコニコ
2415日前
離職防止を掲げるも、会社の問題点に向き合い、話し合い、改善するという行動が具体的に行われていません。そのため、一向に改善しません。
投稿ID : 14499039
h-nyan
2415日前
的を得ていないものが多い
投稿ID : 14497630
ぽち
2415日前
実際に離職している人が多いのかなという印象です。また、どこまでできるのかなという心配もあります
投稿ID : 14496871
KYC
2415日前
どこまで融通をきかせられるか
投稿ID : 14494509
るるる
2415日前
結局は、会社、社長の魅力なので、末端での取り組みには限界がある。
投稿ID : 14493613
いまぞう
2415日前
できる人材ほど、先のキャリアプランを見据えて退職してしまう
投稿ID : 14493089
たく
2415日前
人間関係の修復は難しい
投稿ID : 14493024
横浜芭蕉
2415日前
人材育成をして、これからというときにトラバーユされる。
投稿ID : 14492690
マロン
2416日前
定年まで勤める従業員が多いので、取り組もうという気運がない
投稿ID : 14491752
ざくろ
2416日前
人手不足で業務量が増え耐えられなくなった人は一時的に休職や業務削減されるがその分周りの業務量が増えるのに根本の人手不足を改善する気が全くない。休職した本人も周りの目を気にして戻ってきづらそうだった
投稿ID : 14491042
マコト
2416日前
人間関係
投稿ID : 14490133
むぎちゃ
2416日前
みんなが働きやすいようになんでも上に相談するように言われて、いろんな人からのクレームが集まり自体が悪化している気がする笑
投稿ID : 14489850
ロイス
2416日前
社内に巣くった利己主義社員や、ことなかれ上司が新入社員や中途入社の人材を潰してしまう。
投稿ID : 14489730
モンブラン
2416日前
社員のメリットと企業の利益追求のはざまで難しい
投稿ID : 14489389
tigertiger
2416日前
人間関係の改善は非常に難しい。
投稿ID : 14489146
こっぷ
2416日前
社員が本当に働きやすくなる会社
投稿ID : 14488748
にゃーた
2416日前
離職防止と言う職場はそもそも人間関係や待遇が悪いから、そこを変えない限りはどうにもならない
投稿ID : 14487366
くうちゃん
2416日前
人間関係は大きな壁だが 自分で解決して行かないといけない問題だし、仕事に対してどう向き合うか結局は 自分自身の問題だと思う
投稿ID : 14486922
kuwapon
2416日前
上は代わりはいくらでもいると思ってるから改善されない。
投稿ID : 14486411
あおいろ
2416日前
優しく指導すると 甘えすぎてすぐ手を抜き始める
投稿ID : 14484397
鉄速剣マーゴ
2416日前
一番の原因である社長自身が改める気が無い事
投稿ID : 14484276
きち
2416日前
やめないために、その人に優しくしたり、簡単な仕事しか与えない。そんな必要あるのか？仕事ができないやつはやめればいい、その皺寄せがこっちにきて、まじで迷惑
投稿ID : 14483836
ぢゅんこ
2416日前
有給義務化が決まっているのに、一度有給をとろうとするだけで非難囂々の役員たちがいる時点でどう離職防止案を出せばいいのかわからない
投稿ID : 14482585
kukiwakame
2416日前
なぜ離職率が高いのかを経営陣がまったく把握しようとしない。辞めていく人にもしっかり聞き取りを行うべき。
投稿ID : 14482527
あちこ
2416日前
各社員の意識差のすりあわせ
投稿ID : 14482316
べいすた
2416日前
相談窓口があるわりには、具体的には自分で困りごとに対して取り組まないと実際には助けにならない。
投稿ID : 14481453
アイチドラコ
2416日前
悩み事を話しやすい相談窓口
投稿ID : 14480749
あやこりぬ
2416日前
新人の離職を恐れるあまり新人指導は甘く優しくするが、新人指導をする中堅への業務量の配慮などがなされていないこと
投稿ID : 14480707
たんたん
2416日前
離職を恐れるあまり、新人指導の仕方として厳しく接する面での不必要な甘やかし。
投稿ID : 14480088
ANCHUN
2416日前
中堅世代が自分のことで精一杯や仕事の熱意がない人が多くて、新人をほったらかしにしすぎているせいもあると思います、
投稿ID : 14479827
oharu
2416日前
採用時に続きそうかどうか見抜けるとお互い悩まなくていいのにと思う。
投稿ID : 14479752
yuri
2416日前
根本的な解決はされない
投稿ID : 14479647
xingzi
2416日前
辞めるとごねた人に対してのみお給料を上げるという上の対応
投稿ID : 14479314
sep
2416日前
離職防止の活動であったものが、結果的に退職推奨に繋がった場合。
投稿ID : 14478800
にゃんきち
2416日前
人間関係だと思います
投稿ID : 14478694
gyaiiiii
2416日前
個人的な理由と、終身雇用の終焉で違和感を感じます。今は若干景気が持ち直したように感じますが、景気の良し悪しで、雇用環境も変わるので、離職率は変わると思います。景気が良くなり、環境改善されますように。
投稿ID : 14478337
ででくん
2416日前
一律に離職防止策を講じても個人差が出る
投稿ID : 14478079
変なおじ
2416日前
会社の不満を訴える離職希望者の言い分が正論で本心では共感しているのに立場上詭弁を弄して言いくるめなければいけない自分への罪悪感。
投稿ID : 14477194
ojashi
2416日前
人間関係だと難しい
投稿ID : 14476469
marco
2416日前
待遇の改善は一朝一夕にはできない制度改革なので時間がかかってしまうことです。
投稿ID : 14475760
lafin
2416日前
処遇改善に雇用側が乗り気でない
投稿ID : 14475694
pokolsky
2416日前
経営層の「それはそれ これはこれ」による不信感を払しょくしないと厳しい。（特に子供の病気関係などでの急な休みなど。現場で調整できても規則で動けなくなる）
投稿ID : 14475568
団地クライマー
2416日前
急に退職願を出してくる
投稿ID : 14475566
かじかじ
2416日前
適材適所の人材配置。
投稿ID : 14475354
セルシィ
2416日前
人間関係は対処の仕方がない
投稿ID : 14474981
ペンギン
2416日前
人間関係、これは解消できないと思う
投稿ID : 14474734
rinam
2416日前
給与のことを言うけれど、環境は関係ないのかなと疑問に思う
投稿ID : 14474585
tos
2416日前
色々な事は考えるものの限界を感じる事も多いです。ライバル社が金銭的に上の条件を出したとすると対応が無理な事もありますし。
投稿ID : 14474418