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担当者情報
CCP
ぼーる
1937日前
研修がちゃんとしていない
投稿ID : 14596144
cham
そもそも何やっていいのか分からない
投稿ID : 14595559
Bb
教える人が不親切。「私たちも丁寧に教えてもらってこなかった」と。それで困ったなら自分の時は丁寧に教えてあげれば良いのにと感じる。
投稿ID : 14594275
tomokos
研修では限界があると思うし、必須参加でいやいや出ている人には、もったいない気がします。企業研修ってものすごく高いお金を支払うと思うのに、イマイチな内容のものも多いです。
投稿ID : 14593984
さん
研修の中身が薄っぺらい
投稿ID : 14593938
さとちゃんだ
個性のない人材になりがちになってしまう
投稿ID : 14593544
uffufjikd
育成する側のスキルアップの必要性
投稿ID : 14587048
モンチッチ
必要な研修とそうでない研修があり、必要でないものが多すぎる。
投稿ID : 14586227
Y
1938日前
その研修は必要なの？と思うことがある。
投稿ID : 14584501
とこう
時間が足りない。人出がいないからすぐ即戦力にしてしまうのがよくない
投稿ID : 14583969
ハニーピーナッツ
バカは育たない 育てると変な方向に育つので始末に負えない
投稿ID : 14580311
たまちゃん
自分の所だけじゃなくすべての部署の仕事が出来ないといけないから、人材を育成してもいっぱいいっぱいで辞めていく
投稿ID : 14579811
まる
その人によってやり方が違う
投稿ID : 14579448
sara
明確なマニュアルがなく、人によって対応が違う
投稿ID : 14578881
源助
どこからその時間を捻出するのか
投稿ID : 14577425
くま
人手不足でかまってられない
投稿ID : 14568784
まあちゃん
やれる人がやるべきだと感じます。かなりの器がある人がやらないと、不満が出てきて、難しいです。
投稿ID : 14568573
みもり
ちょっとした事で辞めてしまうこと
投稿ID : 14565554
あいちゃん
1939日前
効果的な研修を受けたことがないです
投稿ID : 14562794
かにされす
若手が育ちにくい。
投稿ID : 14562422
ココ
体育会系気質の根性論が横行している
投稿ID : 14560806
ぴー
非正規が正規社員に教えなければならない。上司が下に丸投げする。
投稿ID : 14560127
ぺそぽく
その人のために本当になるのか迷うこと
投稿ID : 14559869
天狗
上っ面しか教えないくせに、教えたと思っている人達。本質教えないと教えたことにはならない。
投稿ID : 14559768
ちばお
育成してもすぐにやめてしまうことが多い
投稿ID : 14559277
TAMA
マンネリ化すること
投稿ID : 14558164
桜餅
ジェネレーションギャップというか、教わる側が教えてもらえて当たり前、教えてもらってないから知らないという姿勢で、自分で考えようとしない
投稿ID : 14555647
タカシ
教育する側とされる側の意識のギャップが大きいこと
投稿ID : 14554110
わかめ
1940日前
新人のやる気が感じエられない
投稿ID : 14553099
えみえみ
相手のやる気がない
投稿ID : 14552231
x
ojtとかいう形式ばった制度
投稿ID : 14548083
kana
教育内容がマンネリ化してしまう
投稿ID : 14547416
ちーこ
内容に飽きさせないようにする工夫
投稿ID : 14545512
福神漬
1941日前
少し厳しくしたくらいでやめて行く
投稿ID : 14539350
1太郎
育成する人によって、教え方の差ができてしまい、さらに相性の関係で、うまくスキルが育たなかったり、会社に馴染めないこともあるので、そこが難しいところです。
投稿ID : 14537750
nao
教える方も若手な事
投稿ID : 14536930
milly
育てようとしても、すぐにやめてしまうこと。
投稿ID : 14533535
ponこつ
すぐやめてしまう
投稿ID : 14525892
たくにゃん
通常業務が忙しく研修などへの派遣を計画してもなかなか行けてもらえないこと。
投稿ID : 14523346
AM
育成する方もきちんと育成されていない事
投稿ID : 14522340
ぴょん
おじさんと今の若い子の考え方の違いの差が大きくて、どういえばやる気になるのか、よくわからない。
投稿ID : 14522054
細田瑞希
仕事をできる人に負担がすごい、できない人はもっとやらなくなる
投稿ID : 14517385
ちえり
1942日前
新入社員とキャリア採用の研修内容の中身を考えること
投稿ID : 14516030
ジン
せっかく育成しても離職されてしまうと全てパァになってしまう
投稿ID : 14511417
K
メンターメンティー制度とかいうのを取り入れてるけど、それを理解していない人が多すぎて、効果が出ている気が全くしない。。
投稿ID : 14510805
まりん
優しい口調で正しいことを言っても納得しない。逆に、どんどん頑なになる。絶対に自分の間違いを認めない。人から教えてもらっても、間違いに気づき、認め、改善できる心を持っていない。
投稿ID : 14510364
ジャイアンツ
現場で人が不足して育成に手がまわらない
投稿ID : 14509587
Poppo
育成できる人が少ない。育成して独り立ち前に辞められてしまう
投稿ID : 14506046
でめとりお
自分で考えない。
投稿ID : 14504044
みっくん
会社に育成方針がない。
投稿ID : 14503641
ぢゅんこ
新人の覚えようという意識の低さに驚く。何回違う言い方も考えて教えても、初めて聞いたみたいなかんじ。せめてメモくらいとろうとか、暇な時間に復習してと言ってもしない。
投稿ID : 14500797
みったま
それなりに経験がある社員が教えず、2週間前に入ったばかりの人に教えてもらった。 その人も教えてもらったのは、たった1日だけだったらしい。 短時間勤務だからか？ 扱いが雑。
投稿ID : 14499144
ニコニコ
人材育成を掲げるも、効率的に育成できる人材が不足してる。育成できる人材を育てる環境も皆無なため、会社としての危機感がないのが困ります。
投稿ID : 14499021
けっけ
教育者も若手
投稿ID : 14497954
h-nyan
育て方がわからない人が教育担当になることがある
投稿ID : 14497625
ぽち
自分より年上だったり経験のある人は偉そうで態度が悪い
投稿ID : 14496884
KYC
1943日前
何に特化している人なのかの見極め
投稿ID : 14494489
ファラオ
会社の育て方が分からない
投稿ID : 14494152
るるる
会社全体の方針がない。
投稿ID : 14493643
たく
あまり自分から発信してこないので何を理解していないか分からない
投稿ID : 14493019
横浜芭蕉
OJTで人材育成しているが、なかなか効果がでない。
投稿ID : 14492682
きむきむ
会社がどう育てたいのか 方針がない
投稿ID : 14491266
かぴを
相手側とこちら側のベクトルや仕事に対する価値観が合っているかどうかが分からない。そういう中で人材育成していく事はなかなか難しい事だと思います。
投稿ID : 14490211
マコト
すぐに辞めてしまう
投稿ID : 14490115
MotornoSada
人材育成と言う言葉に反感を覚える新入社員がいるので、育成の目的をちゃんと説明しなければならない事から始める面倒さ。
投稿ID : 14490067
むぎちゃ
意思疎通が難しい。それぞれの個性にあった指導を心がけたいが、私はひとりなので教え方のレパートリーがそんなにない。
投稿ID : 14489869
ロイス
若い人との意思疎通を図る
投稿ID : 14489628
myk
指導しても、やる気がなかったり、休みがちになったり辞めてしまう。
投稿ID : 14489579
tigertiger
研修の内容が本当に効果があるのか疑問。
投稿ID : 14489101
碇
指導するように頼まれても本人にやる気がない
投稿ID : 14488731
にゃーた
伸ばしたい人がいない
投稿ID : 14487332
くうちゃん
上司の質が悪く 育成する部下の前に上司が研修すべきだと思う
投稿ID : 14486711
kuwapon
現場で人が足りてないから育成どころではない。
投稿ID : 14486396
マロン
自分たちの世代は当たり前だったことでも、今ではハラスメントになってしまう可能性がある
投稿ID : 14486175
いまぞう
計画を立てて進めるが、どうだったかの振り返りと次へのフィードバックが出来ていない。
投稿ID : 14485359
ts.
すぐ辞めてしまうとか嫌われるのが嫌だとかで叱れない上司や教育係が増えすぎて、いつまでも新人レベルのことしかできないやつがベテラン面すること
投稿ID : 14485250
あおいろ
指導しているだけなのに すぐ泣く
投稿ID : 14484336
きち
最近の新入社員は非常識すぎる、社会人としての基本がなっていない、呆れる、こんなことまで教えないといけないのかというかんじ
投稿ID : 14483891
kukiwakame
そもそも育成できる環境が整っていないのに、勝手に人材を補充して、人が辞めたらその部署の長の責任にする。
投稿ID : 14482496
あちこ
研修体制が整ってない
投稿ID : 14482342
べいすた
研修の予算が実際にはない。
投稿ID : 14481373
アイチドラコ
時代とともに新しい今風の改革はうれしい
投稿ID : 14480704
oharu
指導者にも向き不向きがある。
投稿ID : 14479698
yuri
経験がある人だと、こちらのやり方を教えても自己流にしてしまうので意味がない
投稿ID : 14479627
はるりん55
すぐに辞めてしまう、長続きしない。
投稿ID : 14479494
sep
教育内容が悪かったのか、先生の教え方が悪かったのか、退職してしまう人がいる。逆効果！！
投稿ID : 14478666
yummy
そもそも、新入社員に指導できるような人材が揃っていない。
投稿ID : 14478599
ででくん
経営者が本気で社員を育成しようと思っていない
投稿ID : 14478030
にゃんきち
投稿ID : 14477810
変なおじ
順調に育てすぎると独り立ちできるようになった瞬間に有利な労働環境を求めて転職してしまう。
投稿ID : 14477389
ゴルゴンゾーラ
古くさい言い方で申し訳ないですが最近の若者はひ弱であると感じる。精神面へのフォローに忙しい。
投稿ID : 14476587
ojashi
モチベーションに差を感じる
投稿ID : 14476446
marco
研修が面白くないことです。
投稿ID : 14476068
lafin
投稿ID : 14475649
団地クライマー
全員同じように育たない
投稿ID : 14475553
pokolsky
経営陣が求めているもの（社内コミュニケーション力）と現場が求めているもの（業務処理能力）の乖離。愛想悪くても仕事できる人を上が冷遇。
投稿ID : 14475509
おとーり
素養のバラつきが大き過ぎる時。個人差があまりにだと前へ進めない。
投稿ID : 14475049
セルシィ
年齢によってどこから教えればいいのか悩む
投稿ID : 14475015
ペンギン
やる気のあるなしの差が大きいこと
投稿ID : 14474778
rinam
会社の方針がコロコロ変わる
投稿ID : 14474594
11コメント
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72コメント
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ぼーる
1937日前
研修がちゃんとしていない
投稿ID : 14596144
cham
1937日前
そもそも何やっていいのか分からない
投稿ID : 14595559
Bb
1937日前
教える人が不親切。「私たちも丁寧に教えてもらってこなかった」と。それで困ったなら自分の時は丁寧に教えてあげれば良いのにと感じる。
投稿ID : 14594275
tomokos
1937日前
研修では限界があると思うし、必須参加でいやいや出ている人には、もったいない気がします。企業研修ってものすごく高いお金を支払うと思うのに、イマイチな内容のものも多いです。
投稿ID : 14593984
さん
1937日前
研修の中身が薄っぺらい
投稿ID : 14593938
さとちゃんだ
1937日前
個性のない人材になりがちになってしまう
投稿ID : 14593544
uffufjikd
1937日前
育成する側のスキルアップの必要性
投稿ID : 14587048
モンチッチ
1937日前
必要な研修とそうでない研修があり、必要でないものが多すぎる。
投稿ID : 14586227
Y
1938日前
その研修は必要なの？と思うことがある。
投稿ID : 14584501
とこう
1938日前
時間が足りない。人出がいないからすぐ即戦力にしてしまうのがよくない
投稿ID : 14583969
ハニーピーナッツ
1938日前
バカは育たない 育てると変な方向に育つので始末に負えない
投稿ID : 14580311
たまちゃん
1938日前
自分の所だけじゃなくすべての部署の仕事が出来ないといけないから、人材を育成してもいっぱいいっぱいで辞めていく
投稿ID : 14579811
まる
1938日前
その人によってやり方が違う
投稿ID : 14579448
sara
1938日前
明確なマニュアルがなく、人によって対応が違う
投稿ID : 14578881
源助
1938日前
どこからその時間を捻出するのか
投稿ID : 14577425
くま
1938日前
人手不足でかまってられない
投稿ID : 14568784
まあちゃん
1938日前
やれる人がやるべきだと感じます。かなりの器がある人がやらないと、不満が出てきて、難しいです。
投稿ID : 14568573
みもり
1938日前
ちょっとした事で辞めてしまうこと
投稿ID : 14565554
あいちゃん
1939日前
効果的な研修を受けたことがないです
投稿ID : 14562794
かにされす
1939日前
若手が育ちにくい。
投稿ID : 14562422
ココ
1939日前
体育会系気質の根性論が横行している
投稿ID : 14560806
ぴー
1939日前
非正規が正規社員に教えなければならない。上司が下に丸投げする。
投稿ID : 14560127
ぺそぽく
1939日前
その人のために本当になるのか迷うこと
投稿ID : 14559869
天狗
1939日前
上っ面しか教えないくせに、教えたと思っている人達。本質教えないと教えたことにはならない。
投稿ID : 14559768
ちばお
1939日前
育成してもすぐにやめてしまうことが多い
投稿ID : 14559277
TAMA
1939日前
マンネリ化すること
投稿ID : 14558164
桜餅
1939日前
ジェネレーションギャップというか、教わる側が教えてもらえて当たり前、教えてもらってないから知らないという姿勢で、自分で考えようとしない
投稿ID : 14555647
タカシ
1939日前
教育する側とされる側の意識のギャップが大きいこと
投稿ID : 14554110
わかめ
1940日前
新人のやる気が感じエられない
投稿ID : 14553099
えみえみ
1940日前
相手のやる気がない
投稿ID : 14552231
x
1940日前
ojtとかいう形式ばった制度
投稿ID : 14548083
kana
1940日前
教育内容がマンネリ化してしまう
投稿ID : 14547416
ちーこ
1940日前
内容に飽きさせないようにする工夫
投稿ID : 14545512
福神漬
1941日前
少し厳しくしたくらいでやめて行く
投稿ID : 14539350
1太郎
1941日前
育成する人によって、教え方の差ができてしまい、さらに相性の関係で、うまくスキルが育たなかったり、会社に馴染めないこともあるので、そこが難しいところです。
投稿ID : 14537750
nao
1941日前
教える方も若手な事
投稿ID : 14536930
milly
1941日前
育てようとしても、すぐにやめてしまうこと。
投稿ID : 14533535
ponこつ
1941日前
すぐやめてしまう
投稿ID : 14525892
たくにゃん
1941日前
通常業務が忙しく研修などへの派遣を計画してもなかなか行けてもらえないこと。
投稿ID : 14523346
AM
1941日前
育成する方もきちんと育成されていない事
投稿ID : 14522340
ぴょん
1941日前
おじさんと今の若い子の考え方の違いの差が大きくて、どういえばやる気になるのか、よくわからない。
投稿ID : 14522054
細田瑞希
1941日前
仕事をできる人に負担がすごい、できない人はもっとやらなくなる
投稿ID : 14517385
ちえり
1942日前
新入社員とキャリア採用の研修内容の中身を考えること
投稿ID : 14516030
ジン
1942日前
せっかく育成しても離職されてしまうと全てパァになってしまう
投稿ID : 14511417
K
1942日前
メンターメンティー制度とかいうのを取り入れてるけど、それを理解していない人が多すぎて、効果が出ている気が全くしない。。
投稿ID : 14510805
まりん
1942日前
優しい口調で正しいことを言っても納得しない。逆に、どんどん頑なになる。絶対に自分の間違いを認めない。人から教えてもらっても、間違いに気づき、認め、改善できる心を持っていない。
投稿ID : 14510364
ジャイアンツ
1942日前
現場で人が不足して育成に手がまわらない
投稿ID : 14509587
Poppo
1942日前
育成できる人が少ない。育成して独り立ち前に辞められてしまう
投稿ID : 14506046
でめとりお
1942日前
自分で考えない。
投稿ID : 14504044
みっくん
1942日前
会社に育成方針がない。
投稿ID : 14503641
ぢゅんこ
1942日前
新人の覚えようという意識の低さに驚く。何回違う言い方も考えて教えても、初めて聞いたみたいなかんじ。せめてメモくらいとろうとか、暇な時間に復習してと言ってもしない。
投稿ID : 14500797
みったま
1942日前
それなりに経験がある社員が教えず、2週間前に入ったばかりの人に教えてもらった。 その人も教えてもらったのは、たった1日だけだったらしい。 短時間勤務だからか？ 扱いが雑。
投稿ID : 14499144
ニコニコ
1942日前
人材育成を掲げるも、効率的に育成できる人材が不足してる。育成できる人材を育てる環境も皆無なため、会社としての危機感がないのが困ります。
投稿ID : 14499021
けっけ
1942日前
教育者も若手
投稿ID : 14497954
h-nyan
1942日前
育て方がわからない人が教育担当になることがある
投稿ID : 14497625
ぽち
1942日前
自分より年上だったり経験のある人は偉そうで態度が悪い
投稿ID : 14496884
KYC
1943日前
何に特化している人なのかの見極め
投稿ID : 14494489
ファラオ
1943日前
会社の育て方が分からない
投稿ID : 14494152
るるる
1943日前
会社全体の方針がない。
投稿ID : 14493643
たく
1943日前
あまり自分から発信してこないので何を理解していないか分からない
投稿ID : 14493019
横浜芭蕉
1943日前
OJTで人材育成しているが、なかなか効果がでない。
投稿ID : 14492682
きむきむ
1943日前
会社がどう育てたいのか 方針がない
投稿ID : 14491266
かぴを
1943日前
相手側とこちら側のベクトルや仕事に対する価値観が合っているかどうかが分からない。そういう中で人材育成していく事はなかなか難しい事だと思います。
投稿ID : 14490211
マコト
1943日前
すぐに辞めてしまう
投稿ID : 14490115
MotornoSada
1943日前
人材育成と言う言葉に反感を覚える新入社員がいるので、育成の目的をちゃんと説明しなければならない事から始める面倒さ。
投稿ID : 14490067
むぎちゃ
1943日前
意思疎通が難しい。それぞれの個性にあった指導を心がけたいが、私はひとりなので教え方のレパートリーがそんなにない。
投稿ID : 14489869
ロイス
1943日前
若い人との意思疎通を図る
投稿ID : 14489628
myk
1943日前
指導しても、やる気がなかったり、休みがちになったり辞めてしまう。
投稿ID : 14489579
tigertiger
1943日前
研修の内容が本当に効果があるのか疑問。
投稿ID : 14489101
碇
1943日前
指導するように頼まれても本人にやる気がない
投稿ID : 14488731
にゃーた
1943日前
伸ばしたい人がいない
投稿ID : 14487332
くうちゃん
1943日前
上司の質が悪く 育成する部下の前に上司が研修すべきだと思う
投稿ID : 14486711
kuwapon
1943日前
現場で人が足りてないから育成どころではない。
投稿ID : 14486396
マロン
1943日前
自分たちの世代は当たり前だったことでも、今ではハラスメントになってしまう可能性がある
投稿ID : 14486175
いまぞう
1943日前
計画を立てて進めるが、どうだったかの振り返りと次へのフィードバックが出来ていない。
投稿ID : 14485359
ts.
1943日前
すぐ辞めてしまうとか嫌われるのが嫌だとかで叱れない上司や教育係が増えすぎて、いつまでも新人レベルのことしかできないやつがベテラン面すること
投稿ID : 14485250
あおいろ
1943日前
指導しているだけなのに すぐ泣く
投稿ID : 14484336
きち
1943日前
最近の新入社員は非常識すぎる、社会人としての基本がなっていない、呆れる、こんなことまで教えないといけないのかというかんじ
投稿ID : 14483891
kukiwakame
1943日前
そもそも育成できる環境が整っていないのに、勝手に人材を補充して、人が辞めたらその部署の長の責任にする。
投稿ID : 14482496
あちこ
1943日前
研修体制が整ってない
投稿ID : 14482342
べいすた
1943日前
研修の予算が実際にはない。
投稿ID : 14481373
アイチドラコ
1943日前
時代とともに新しい今風の改革はうれしい
投稿ID : 14480704
oharu
1943日前
指導者にも向き不向きがある。
投稿ID : 14479698
yuri
1943日前
経験がある人だと、こちらのやり方を教えても自己流にしてしまうので意味がない
投稿ID : 14479627
はるりん55
1943日前
すぐに辞めてしまう、長続きしない。
投稿ID : 14479494
sep
1943日前
教育内容が悪かったのか、先生の教え方が悪かったのか、退職してしまう人がいる。逆効果！！
投稿ID : 14478666
yummy
1943日前
そもそも、新入社員に指導できるような人材が揃っていない。
投稿ID : 14478599
ででくん
1943日前
経営者が本気で社員を育成しようと思っていない
投稿ID : 14478030
にゃんきち
1943日前
すぐに辞めてしまう
投稿ID : 14477810
変なおじ
1943日前
順調に育てすぎると独り立ちできるようになった瞬間に有利な労働環境を求めて転職してしまう。
投稿ID : 14477389
ゴルゴンゾーラ
1943日前
古くさい言い方で申し訳ないですが最近の若者はひ弱であると感じる。精神面へのフォローに忙しい。
投稿ID : 14476587
ojashi
1943日前
モチベーションに差を感じる
投稿ID : 14476446
marco
1943日前
研修が面白くないことです。
投稿ID : 14476068
lafin
1943日前
すぐやめてしまう
投稿ID : 14475649
団地クライマー
1943日前
全員同じように育たない
投稿ID : 14475553
pokolsky
1943日前
経営陣が求めているもの（社内コミュニケーション力）と現場が求めているもの（業務処理能力）の乖離。愛想悪くても仕事できる人を上が冷遇。
投稿ID : 14475509
おとーり
1943日前
素養のバラつきが大き過ぎる時。個人差があまりにだと前へ進めない。
投稿ID : 14475049
セルシィ
1943日前
年齢によってどこから教えればいいのか悩む
投稿ID : 14475015
ペンギン
1943日前
やる気のあるなしの差が大きいこと
投稿ID : 14474778
rinam
1943日前
会社の方針がコロコロ変わる
投稿ID : 14474594