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- 19/09/17
- 19/09/24 (18:14)
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105コメント
【企業でのマネジメント職 / 管理職の方へ】マネジメント業務で大変だったことを教えてください
マネジメント職や管理職と呼ばれる役割を会社で担っている方への質問です。
マネジメント業務、管理業務で大変だったご経験を教えていただきたいです！
よろしくお願いいたします。
kin
1686日前
コミュニケーション、評価
投稿ID : 15972453
shouten
1686日前
工程管理、予算管理。
投稿ID : 15971349
k-1
1686日前
言っていることをなかなかやってくれない、行動を修正してくれないこと
投稿ID : 15969421
KY
1686日前
➀部下同士のいざかいの仲裁②部下のメンタルヘルス
投稿ID : 15969375
まつつ
1686日前
上司の指示を部下に的確に行わせることに苦労した
投稿ID : 15967821
ムンタロウ
1686日前
人の使い方
投稿ID : 15967512
タカシ
1687日前
仕掛りが多いこと。
投稿ID : 15965605
ぺそぽく
1687日前
プロジェクトが思うように進まないとき
投稿ID : 15965353
bling bling
1688日前
上下の板挟みになる
投稿ID : 15959822
ま
1688日前
人間関係
投稿ID : 15958978
くもまれ
1688日前
部下の効果的なマネジメント。
投稿ID : 15957686
タカユキ
1689日前
下と上からの板挟みになる。
投稿ID : 15952783
あきぽん
1689日前
若いやつに話が通じないこと。
投稿ID : 15952620
マロン
1689日前
部下が10人いれば、全員同じ教育法ではなく、十人十色の教育法を確立しなければならない。
投稿ID : 15952012
cham
1689日前
思ったようにやってくれないので、結局自分で全部やってます
投稿ID : 15948054
マルコ
1689日前
異なる意見のすり合わせ
投稿ID : 15946307
にゃーた
1689日前
派遣や契約の方の雇用条件変更手続きにかかる交渉
投稿ID : 15944939
たっきぃ
1690日前
作業の進捗管理
投稿ID : 15938110
マック
1690日前
精神衛生部門に立った時、両者の言い分の板挟みになった。
投稿ID : 15937254
akkirii
1690日前
部下の査定、管理。働き方改革に対する対応です。
投稿ID : 15936660
なしお
1690日前
若手の育成に苦労します
投稿ID : 15934645
横浜芭蕉
1690日前
パワハラ疑惑の調査と処分
投稿ID : 15933796
sute
1690日前
スタッフマネジメント
投稿ID : 15933648
ならまちの住人
1690日前
部下がエクセル、ワードが使え理解が早い。 上層部は紙 IT と言うが まったく 出来ていない 手間がかかって 金かかる。
投稿ID : 15927667
ハル
1690日前
元請との価格交渉
投稿ID : 15926337
kkkkkk98
1690日前
みんなへの業務での意思疎通が一番大変でした
投稿ID : 15926001
笛陸洲雷太
1690日前
会社の行く末が危ぶまれる中で退職意向を示す従業員をモチベートしながら日常業務を滞りなく遂行しようとしたこと。
投稿ID : 15925923
アーサー
1690日前
教育
投稿ID : 15925448
やま
1691日前
出来の悪い部下へのフォロー
投稿ID : 15923911
ちー
1691日前
面倒が増える
投稿ID : 15923842
tos
1691日前
問題が生じたときに結構細かい事まで報告がきて、自分としてはこんな事まで報告いらないと思ったのですが、異動もあるので人によって体制が変わる事も良くないしと思って悩んだことがありました。
投稿ID : 15922754
ハニーピーナッツ
1691日前
離職 新入社員が続かない。
投稿ID : 15922472
源助
1691日前
人の気持ちの問題です。全部が良く管理は出来ないのでどこかで妥協しないといけない
投稿ID : 15919541
ＨＳ
1691日前
利益相反状態
投稿ID : 15919340
bingo
1691日前
下からの意見を余すことなく吸い上げて社内改革に役立てたいと思っているが上層部が無理解で貴重な案件を活かせずにいる事。
投稿ID : 15919073
ラックパパ
1691日前
業績の評価が難しい。
投稿ID : 15917545
かじかじ
1691日前
精神力が弱く、業務が他人事意識がある若手メンバーに責任感を持たせること。
投稿ID : 15917302
jazz
1691日前
部下たちのモチベーション維持
投稿ID : 15917277
かんかんちゅーはい
1691日前
部下の管理、業務報告の確認などで最初の頃は満足に自分の業務に時間を割くことができなかった。ほぼほぼサービス残業
投稿ID : 15916450
キャサリンウッド
1691日前
大変だったことはあまりないですが、部下の方々が気持ちよく仕事ができるように心がけています。
投稿ID : 15916448
ふらっふぃ
1691日前
売り上げが上がらないことに苦労する。
投稿ID : 15916339
ぽまいる
1691日前
数字関連の資料作成
投稿ID : 15916251
ぼっくり
1691日前
社員の力量
投稿ID : 15915733
naben
1691日前
適材適所と、上の意向がややこしい
投稿ID : 15915592
お造りと大吟醸
1691日前
感情の動物である人が相手ですので、人間関係です。プラス、経営的にどうなのかの判断です。
投稿ID : 15915498
pakkon
1691日前
残業手当が満額支給されない仕組みだったので、職階の上に薄く下に厚く配分するのが大変だった。
投稿ID : 15915186
biots
1691日前
自分より経験も年齢も上の「職人もどき」がとにかくいうことを聞かない、ルールを守らない、若手を育てない、文句しか言わない。 本当の職人はルールに従ったうえで、ルールの欠点まで指摘してくれるのにね。
投稿ID : 15914571
ショージン
1691日前
部下の教育、育成や評価が難しい。特に最近の新入社員は接し方に気を使います。
投稿ID : 15914374
Candyfullness
1691日前
部下とのコミュニケーション
投稿ID : 15914285
しゅん
1691日前
仲の悪い社員同士の調整大変
投稿ID : 15914231
チョビ
1691日前
部下との関係。こちらの指示通りに動かず悪い結果が出ても反省せずに反抗してくる部下を上手く成長させて使えるようにするまでは本当に大変でした。
投稿ID : 15914205
くまえもん
1691日前
入社、退社が頻発する時、書類手続きが大変
投稿ID : 15914113
wahaha1
1691日前
人に動いてもらうこと。
投稿ID : 15914087
tomokos
1691日前
期初に担当業務を説明したり目標を立ててもらって面談するときや期末に評価をするとき、やる気のない人や不満のある人と話をするのがとても大変った。
投稿ID : 15914006
さっちゃん
1691日前
ナマイキでいうことを聞かない部下。
投稿ID : 15913949
6574nvfhrh
1691日前
年上の部下の管理がやりにくい
投稿ID : 15913875
タツヲ
1691日前
女性部下の扱い方
投稿ID : 15913861
ミー君
1691日前
人材育成
投稿ID : 15913834
shuuchan45
1691日前
部下の能力を把握した上の指示と労務管理。
投稿ID : 15913784
かず
1691日前
人の問題(特にグループ内の人間関係)が一番きついと思います
投稿ID : 15913751
いまぞう
1691日前
①中間決算・年度末決算の損益管理 ②働き方改革による残業時間の削減 ③相次ぐ退職者に伴う社内外の業務調整
投稿ID : 15913719
winterlily
1691日前
女性の権利を振りかざすやつ
投稿ID : 15913718
ペルセウス
1691日前
最近の若手は、失敗した時叱るとかえってダメになる。少し注意したあと褒める必要がある。
投稿ID : 15913661
じいちゃん
1691日前
部下の評価管理が大変だったです。
投稿ID : 15913647
ひろ
1692日前
数と人の管理が大変だった
投稿ID : 15913578
nan
1692日前
年長の部下を立てながら動いてもらうこと。
投稿ID : 15913517
かるかん
1692日前
上下様々な性格の人がいる中で、目標達成に向けて 士気を高めていくのは大変だった。
投稿ID : 15913511
ゆうかず
1692日前
人事評価
投稿ID : 15913461
たつ
1692日前
顧客、会社、社員、それぞれの要望の板挟みになるので、誰かを説得しなければいけないこと。
投稿ID : 15913396
たくにゃん
1692日前
女性や年上の部下です。どうしてもいらない気遣いをしてしまします。それがかえってコミュニケーション不足に陥っているように感じたことがあります。
投稿ID : 15913387
hide944
1692日前
部下の評価
投稿ID : 15913256
もぐ
1692日前
だいぶん年上の部下の人への接し方、最近の新入社員の考え方が理解できない。
投稿ID : 15913253
秋はサンマ
1692日前
年度目標を達成する事。客先の評価など計画時に未知の項目もあり筋書き通りには進まない。
投稿ID : 15913110
ラファエル
1692日前
情報管理の一元化
投稿ID : 15912995
マサ
1692日前
シフト作成。部下の愚痴。入ってもすぐに辞める
投稿ID : 15912982
nina
1692日前
仕事を遂行する上での人の管理でしょうかね、機械は毎日掃除や備品交換等のメンテを行えば動いてくれますが、人の場合は性格や感情、個人の思惑等が絡みますからグループや組織で業を行う場合は難しい事が多いですね
投稿ID : 15912944
SleeplessHippo
1692日前
役に立たない社員を辞めさせる
投稿ID : 15912686
くろねこ
1692日前
新卒者の教育。 年々歳が離れており、自分自身の経験がいかに古く現代には当てはまらないかを痛感する。 色々な勉強をして今の若い人にアプローチする方法を勉強している。
投稿ID : 15912558
もえ
1692日前
子育て中の女性の働き方や業務内容の調整、働き方改革への対応です
投稿ID : 15912527
けんたん
1692日前
やはり人の管理です。
投稿ID : 15912396
sep
1692日前
同じくらいの能力の持ち主に、公平な人事評価ができない事。
投稿ID : 15912047
KMK
1692日前
目標の未達が２期続いた時の対策
投稿ID : 15911773
よっぴー
1692日前
世代の違う若い部下達のメンタル面のケアなどが難しかった
投稿ID : 15911574
みやこ
1692日前
メンバーに考えさせる機会を作って、メンバー自身で答えを出すのを待つのが大変でした。こちらがやりやすいように誘導しないようにしたり、答えを急がないようにするのがきつかったです。
投稿ID : 15911475
wan6
1692日前
上層部の考えと部下の考えのギャップに悩まされること。
投稿ID : 15911452
小鈴
1692日前
新人の教育、監督
投稿ID : 15911352
レンチャン
1692日前
上司と部下の間に挟まって苦労しました、人材育成
投稿ID : 15911251
eveline
1692日前
部下が特に若い人に求める要求が高い。やりたいことしかやらない、我流を通そうとする人への対処に気を使う。
投稿ID : 15911083
chaca
1692日前
勤怠管理は今でも大変です。
投稿ID : 15910948
tigertiger
1692日前
能力の低いところに合わせねばならず、そうすると効率が悪くなる。
投稿ID : 15910935
ごろっち
1692日前
上司と部下の意見のすりあわせ
投稿ID : 15910766
ヒロ
1692日前
部下同士の人間関係が大変でした。 どちらも若い女性なんですが、双方の愚痴を聞いてあげるなど気を遣いました。
投稿ID : 15910572
ヤッシー
1692日前
問題意識のレベルを上職者と同等レベルへ引き上げる事
投稿ID : 15910181
Poppo
1692日前
自分より年上の部下ばかりだったので、それぞれの調整に気を遣った。あちらをたてればこちらがたたず。
投稿ID : 15910156
MonMag
1692日前
役職定年で現在は行っていませんが、考課査定が大変でした。
投稿ID : 15910109
ニコニコ
1692日前
人間関係を考えながらチームの構成や構想、目標の設定を考えることが大変です。
投稿ID : 15910005
taro
1692日前
社員の取りまとめ
投稿ID : 15909971
マリコ
1692日前
全員が同じ方向性を持って闘うのは結構大変ですね。
投稿ID : 15909963
しゅう３
1692日前
マネジメント職に就いてからのセミナーや研修
投稿ID : 15909958
まっぴ
1692日前
人事考課は毎回大変です。
投稿ID : 15909870