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小さな会社の経営者が突然病気で意識を失って手術。そのとき、会社の2番手の人ってまず何するの?
経営者の方で実際にそういう「病気や事故で突然意識が飛んで数日後に目が覚める」っていう状況になったことがあるっていう経験談や、会社を経営する親や配偶者がそういう状況になってしまった体験談があれば是非教えてください!
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経営者の方で実際にそういう「病気や事故で突然意識が飛んで数日後に目が覚める」っていう状況になったことがあるっていう経験談や、会社を経営する親や配偶者がそういう状況になってしまった体験談があれば是非教えてください!
ちえり
1673日前
周囲の役員の手助けを受けながら経営の指揮を執ります
投稿ID : 17961835
ま
1673日前
関係者従業員にたいしてのカバー
投稿ID : 17961728
Tim
1673日前
経営の指揮をとる。
投稿ID : 17961534
さっちぃ
1673日前
関係各所への連絡
投稿ID : 17961155
mkt5014
1673日前
取引先への説明とリカバリー
投稿ID : 17961128
ショージン
1673日前
役員・役職を緊急招集して今後の対応を検討する。
投稿ID : 17961095
らんらん
1673日前
取引先への連絡や対応策を素早く考えて動く
投稿ID : 17960970
ででくん
1673日前
取引金融機関・主要取引先への説明、社員へしっかりした説明と協力要請。一連の行動を通じて不安を生じさせないこと
投稿ID : 17960873
ハッシー
1673日前
お見舞い。その後に取引先関連への報告と引き継ぎを説明。 事業への最低限の影響に押さえる旨を伝え動揺をさせないようにする。
投稿ID : 17960728
wan6
1673日前
資金繰りの確認だと思います。
投稿ID : 17960683
碇
1673日前
経営者の仕事の引き継ぎ 得意先への連絡 平常通り会社経営を行う 社員へのサポート
投稿ID : 17960633
かのえれりお
1673日前
経営者の代わり
投稿ID : 17960592
ビーム
1673日前
幹部による会議 業務の引継ぎ
投稿ID : 17960515
変なおじ
1673日前
新選組の近藤勇亡き後の土方歳三のように厳しかった態度を軟化させて人心掌握と組織内の平穏を図る。
投稿ID : 17960504
ヤッシー
1673日前
社内の取り纏めと銀行への説明
投稿ID : 17960474
みやこ
1673日前
出入金の管理
投稿ID : 17960443
石頭 三吉
1673日前
社長が現場復帰できるまで社長代行、従業員に事情説明
投稿ID : 17960408
おかしげ
1673日前
日頃からある程度の事は聞いていているはずなので、まず経営者のやり方をそのままやって、社員が不安を持たないように配慮すると思う。
投稿ID : 17960402
あのまり
1673日前
取引先への事情説明。安心してもらうため。
投稿ID : 17960381
たけこば君
1673日前
経営の引き継ぎ
投稿ID : 17960307
わっち
1673日前
経営者の代役を果たすために、まず人心掌握をはかります。従業員、取引先の不安を解消すべく動くのが先決と思います。資金繰りも大事なので、経理担当者に確認を急がせます(経理担当者は当然、確認済のはずですが)
投稿ID : 17960306
せいにゃ
1673日前
従業員の事
投稿ID : 17960304
ひな
1673日前
仕事でとりあえず急ぐことだけ必要なことだけやる
投稿ID : 17960284
ShinAnde
1673日前
その経営者がやってたすべて。
投稿ID : 17960224
rzr5944
1673日前
財務実態の確認
投稿ID : 17960158
TY9
1673日前
従業員を不安にさせないアナウンス
投稿ID : 17960154
ミーコ
1673日前
経営状態・資金の確認
投稿ID : 17960127
おじさん
1673日前
資金繰りがどうなっているかの把握がまず第一かと思います。
投稿ID : 17960014
yuka.
1673日前
今現在の経営状況。
投稿ID : 17959998
atyo29
1673日前
経営状態の確認
投稿ID : 17959922