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担当者情報
ぞうわ
jazz
2111日前
タスクの明確化
投稿ID : 19782551
そら
2112日前
成果が見えにくいこと
投稿ID : 19776166
マロン
仕事を振り分けて、そのフィードバックで評価している
投稿ID : 19763987
なでしこ
リモートにこだわらずに評価する
投稿ID : 19759867
K77
2113日前
どんな努力をしたのかがわからないので結果で評価せざるを得ないところが悩み。それに対しての工夫として、何かあった時に相談しやすい環境をつくるように努めている。
投稿ID : 19753903
2020/07/14 14:36掲示板の内容が変更されました。
まゆきら
2114日前
万全に仕事のできる状況ではないので、評価が難しい。
投稿ID : 19731003
シーチャン
分かりにくいこと。評価が難しい
投稿ID : 19730601
源助
成果を出すための 道筋を文章にしてあること。内容重視
投稿ID : 19730055
しまりん
2115日前
まだ全然わかりません。
投稿ID : 19722055
elle
始めたばかりなのでまだ分からない
投稿ID : 19721851
MotornoSada
仕事の結果をより短期的に求める様になったので、評価をする際に実力、実績主義の傾向が強くなったのに対して、長い目で見た目標の成果への評価を正当に出来る様に努めています。
投稿ID : 19721254
りらっくす
自己申告と成果とのギャップ分析が難しい。
投稿ID : 19720775
ふじこ
直接のコミュニケーションがとれないので、雑談から生まれるアドバイスなどが出来ない
投稿ID : 19710669
まこ
2116日前
まだはっきりとは分かりません
投稿ID : 19701433
ひな
2117日前
評価しずらいことです
投稿ID : 19686369
kyk
ありません
投稿ID : 19682271
あり
評価しにくい
投稿ID : 19678708
あじかん
まだ何とも言えない
投稿ID : 19678180
狸狐
集中力や実力差が会社の監視下にある時と比べると一目瞭然（特に集中力）。
投稿ID : 19676437
カーター
まだ始まったばかりなのでなんとも。
投稿ID : 19676409
きれい
まだまだこれからですね。
投稿ID : 19674665
秋はサンマ
この様な新しい業務形態への対応力、適応力も評価項目に入れたい
投稿ID : 19673895
sihouette
2118日前
評価基準
投稿ID : 19673353
こばやん
表情が読み取りづらい 通信がおかしくなったりすることもあるから
投稿ID : 19670984
zpnopq
評価しずらい
投稿ID : 19670802
shouten
会社にいる時よりも、実力差が明確になるので、評価しやすい。
投稿ID : 19670153
Nikutomo
他の人が何をしているのかが分かりにくい。電話でコミュニケーションをとる。
投稿ID : 19669846
よし
仕事姿が見えないので評価しづらい
投稿ID : 19667855
たんぽオジサン
部下からの自主的なホウレンソウのみプロセス評価にしてこちらからは問いかけません。放任します。面談ですら任意で「面談したい人はグループウェアに予定を入れるように」と徹底していわゆるリモートハラスメントのリスクを回避しています。
投稿ID : 19666289
ひろちゃん
面談の「場の雰囲気」が掴みずらい
投稿ID : 19666077
koyu
本人からよく話を聞くこと。
投稿ID : 19665801
マリコ
弊社では半減で、出社時に結果が得られたので問題はなかった。
投稿ID : 19665638
Aloe
仕事ぶりが見えづらいこと
投稿ID : 19665124
YN
直接社員の働きぶりを確認できないので評価が難しい
投稿ID : 19664984
wan6
リモートワークの導入が初めてなので評価基準を作成しているところです。
投稿ID : 19664882
カドケン
行動評価ができない点です。
投稿ID : 19664768
54コメント
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調査・コンサルティング
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EC通販会社 / 商品企画開発担当
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株式会社心電
jazz
2111日前
タスクの明確化
投稿ID : 19782551
そら
2112日前
成果が見えにくいこと
投稿ID : 19776166
マロン
2112日前
仕事を振り分けて、そのフィードバックで評価している
投稿ID : 19763987
なでしこ
2112日前
リモートにこだわらずに評価する
投稿ID : 19759867
K77
2113日前
どんな努力をしたのかがわからないので結果で評価せざるを得ないところが悩み。それに対しての工夫として、何かあった時に相談しやすい環境をつくるように努めている。
投稿ID : 19753903
2020/07/14 14:36掲示板の内容が変更されました。
まゆきら
2114日前
万全に仕事のできる状況ではないので、評価が難しい。
投稿ID : 19731003
シーチャン
2114日前
分かりにくいこと。評価が難しい
投稿ID : 19730601
源助
2114日前
成果を出すための 道筋を文章にしてあること。内容重視
投稿ID : 19730055
しまりん
2115日前
まだ全然わかりません。
投稿ID : 19722055
elle
2115日前
始めたばかりなのでまだ分からない
投稿ID : 19721851
MotornoSada
2115日前
仕事の結果をより短期的に求める様になったので、評価をする際に実力、実績主義の傾向が強くなったのに対して、長い目で見た目標の成果への評価を正当に出来る様に努めています。
投稿ID : 19721254
りらっくす
2115日前
自己申告と成果とのギャップ分析が難しい。
投稿ID : 19720775
ふじこ
2115日前
直接のコミュニケーションがとれないので、雑談から生まれるアドバイスなどが出来ない
投稿ID : 19710669
まこ
2116日前
まだはっきりとは分かりません
投稿ID : 19701433
ひな
2117日前
評価しずらいことです
投稿ID : 19686369
kyk
2117日前
ありません
投稿ID : 19682271
あり
2117日前
評価しにくい
投稿ID : 19678708
あじかん
2117日前
まだ何とも言えない
投稿ID : 19678180
狸狐
2117日前
集中力や実力差が会社の監視下にある時と比べると一目瞭然（特に集中力）。
投稿ID : 19676437
カーター
2117日前
まだ始まったばかりなのでなんとも。
投稿ID : 19676409
きれい
2117日前
まだまだこれからですね。
投稿ID : 19674665
秋はサンマ
2117日前
この様な新しい業務形態への対応力、適応力も評価項目に入れたい
投稿ID : 19673895
sihouette
2118日前
評価基準
投稿ID : 19673353
こばやん
2118日前
表情が読み取りづらい 通信がおかしくなったりすることもあるから
投稿ID : 19670984
zpnopq
2118日前
評価しずらい
投稿ID : 19670802
shouten
2118日前
会社にいる時よりも、実力差が明確になるので、評価しやすい。
投稿ID : 19670153
Nikutomo
2118日前
他の人が何をしているのかが分かりにくい。電話でコミュニケーションをとる。
投稿ID : 19669846
よし
2118日前
仕事姿が見えないので評価しづらい
投稿ID : 19667855
たんぽオジサン
2118日前
部下からの自主的なホウレンソウのみプロセス評価にしてこちらからは問いかけません。放任します。面談ですら任意で「面談したい人はグループウェアに予定を入れるように」と徹底していわゆるリモートハラスメントのリスクを回避しています。
投稿ID : 19666289
ひろちゃん
2118日前
面談の「場の雰囲気」が掴みずらい
投稿ID : 19666077
koyu
2118日前
本人からよく話を聞くこと。
投稿ID : 19665801
マリコ
2118日前
弊社では半減で、出社時に結果が得られたので問題はなかった。
投稿ID : 19665638
Aloe
2118日前
仕事ぶりが見えづらいこと
投稿ID : 19665124
YN
2118日前
直接社員の働きぶりを確認できないので評価が難しい
投稿ID : 19664984
wan6
2118日前
リモートワークの導入が初めてなので評価基準を作成しているところです。
投稿ID : 19664882
カドケン
2118日前
行動評価ができない点です。
投稿ID : 19664768