人材紹介事業を運営していく上で、そもそもの戦略部分で押さえておくべきポイントを教えて欲しいです。

にぽぽ

1473日前

　なんと言っても、派遣する会社と職種の多さ実際に働く人が選べるように。あと教育実際に働く職場の研修を少なくてもやって欲しい。あとメンタル面のサポート

AM

1473日前

どんな人材に需要があるか知る。紹介するうえで必要だから。

ミニー

1473日前

きちんとした人材を派遣できるようにする

えりい

1473日前

相手の希望にあった人材を紹介すること

とうもころし

1473日前

最適な人材の選出をするには面接時に適正試験などを実施、育成の段階で研修なども充実させる。フォローは必要不可欠。取引先が望む人材を常に把握しておく。

さの

1473日前

人材選び

mii

1473日前

相手のことを思いやり、しっかりと向き合って対応をすること

キンモクセイ

1473日前

要望の多い・多くなる業種のリサーチ 回収出来る会社との取引 登録者との丁寧なヒアリング 求人企業の細かいニーズを掴む 企業と登録者の丁寧なマッチング

ひな

1473日前

人材選びをしっかりすることです。人を見抜く力が必要

三温糖

1473日前

広く浅くいろいろな分野を。あるいは専門的な部門、地域を絞る、すきま産業等、固有の強みをもつこと

ちゃちゃ

1473日前

マッチングが大切いです

アグリ

1473日前

マッチング、条件にうそをつかない

Ｒさん

1473日前

マッチングするか。そのひとの人生に関わることなので、慎重になることもあると思います。お互いに納得のいく転職になるか、条件の提示と受諾ができるか。

wan6

1473日前

クライアントが本当に求めている人材が何かを理解することです。

みやこ

1473日前

企業がその時求めている人材を、早く紹介出来るかどうか。実績を作らないと案件をもらえないと思うので。

jpeg

1473日前

何を求めていて、要望がマッチするのか。

ミーコ

1473日前

ちゃんと見極めた人材を紹介できること　相手側が求めている人材を紹介すること

ちえり

1473日前

これから発展しそうな事業を予想把握し、その分野に切り込んでいくこと。

えびてん

1473日前

きちんとした人材を派遣できるようにすること。仕事自体に責任が持てること

レンチャン

1473日前

集客：競合他社と差別化して求職希望者をいかにして取り込むか、　応募承諾：求職者に如何にして求人を受けたいと思わせるか　内定率：応募した求人に如何にして受からせるか

tos

1473日前

紹介する人物を見定める事が大事かと思います。その人のために会社の信用を落としかねないので。

TY9

1473日前

特定の業種に特化する。総合サービスだと大手の規模には敵わないので

ナナシの人間さん

1473日前

素人なので詳しくはわからないのですが、事業主と会社を紹介される人との信頼がなにより押さえておくべきことではないでしょうか。何事も信頼関係が無いと成り立たないと思うので。

桃佳

1473日前

こういう質問は、そもそも、素人にする質問ではないと思う。大前研一的経営戦略論か❓まず、戦略などという言葉を使う前に、いかに雇い人をより良い条件で受け入れるか、ということに腐心せよ

わっち

1473日前

（釈迦に説法）、秘密厳守（信用第一）かと思います。求人側では、競合他社に対し秘密裏に求人が可能。社内の既存社員に対しても、自社採用活動を秘密裏に可能。（逆に）求人側でも同様かと。（wikipedia）

じゅん

1473日前

クライアントが求めてるものを明確にする

ヤッシー

1473日前

人材と企業のマッチング。そこの満足度が高ければ後は上手くいく

りえちゃん

1473日前

あらかじめどんな派遣会社を使っている会社を調べる。なかなか新規の派遣会社は使ってもらえないから。古くからの付き合いをやめまで、新たな派遣会社は使わない。

ははみ

1473日前

地域の特性、特徴を熟知しておく。営業をしていく上で必須。

たみたみ

1473日前

クライアントが求めている優秀な人材を紹介することが必要